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篇讲师授课见证
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KPI提取讲师授课见证
何新云
组织绩效中KPI的提取(十九)——KPI的提取与流程的连接
KPI
提取与流程
之前在帮助企业提取KPI的时候,就已经注意到,
KPI提取
和业务流程之间的连接性问题。而这次在帮助企业提取KPI的时候,这种现象就显得尤为突出。只要是涉及到业务环节
何新云
组织绩效中KPI的提取(十四)——基于职能提取的思路介绍
KPI
提取思路
关于组织绩效中的
KPI提取
的事宜,已经描述了很多,但都是介绍的一些节点。这几天连续在客户这边辅导他们提取KPI,想利用这个机会,从职能的角度介绍一下提取KPI的方
何新云
组织绩效中KPI的提取(十七)——谈谈在提取指标过程中讨价还价的事宜
KPI
提取指标
我向来是鼓励在提取KPI的过程中,被考核者要和上级领导进行一个讨价还价的。如果真的产生了这样的行为,反而说明被考核者已经在思考相应的实现策略,并为执行的可效性奠定
何新云
组织绩效中KPI的提取(一)——概述
组织绩效
kpi提取
经营目标
工作规划
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定,职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢,又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
何新云
组织绩效中KPI的提取(十)——评价标准设置的方法和思路
评价标准
绩效
KPI提取
我们在上一节中具体提及了组织绩效中KPI设置过程中的评价标准的问题。在设置评承接人的KPI的评价标准时,需要注意什么呢?我们通过具体案例来分享这方面的管理实践。在
何新云
组织绩效中KPI的提取(八)——成长性指标提取的具体实例
KPI提取
成长性指标
我们以某一个正在发展的制造型公司做为案例,具体讲解提取该公司销售部的成长性指标。一般情况,公司销售额这个指标,大体上会由公司的销售部具体承接,并落在该部门负责人身
何新云
组织绩效中KPI的提取(九)——指标与标准的问题
KPI
指标
标准
在我们提取组织绩效中的KPI时,有必要搞清楚两个基本的概念,即指标和标准的问题,尤其是要细致的对待标准的问题,因为设置标准其实就相当于是设置目标一样,需要分析相关
何新云
组织绩效中KPI的提取(三)——指标权重的确定
KPI
指标权重
组织绩效
在提取组织绩效中的KPI时,需要考虑到权重的问题。一般情况,都是假定100%的权重,然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重,但我
何新云
组织绩效中KPI的提取(一)——概述
绩效
KPI
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定,职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢,又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
安新强
KPI提取
、分解、筛选与赋权方法
薪酬管理
关键业绩指标(简称“KPI”)用来衡量工作业绩表现的绩效指标,是反映员工/部门/公司关键业绩贡献的评价依据。KPI的目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动,建立
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