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品类管理讲师课程

郭涛 采购品类管理
品类管理
第一讲：采购品管管理概述 一、为什么要进行采购品类管理 案例分析：宜家“拉克咖啡桌”为什么能热卖？ 二、确定品类 1、支出分析 2、品类划分层级 案例分析：物料支
吴诚 《品类管理与采购策略分析》主讲：吴诚博士
供应链讲师供应链老师集成供应链华为供应链吴诚老师
《品类管理与采购策略分析》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织品
吴诚 吴诚老师—品类管理与采购策略分析
供应链讲师集成供应链华为供应链吴诚老师EMBA
《品类管理与采购策略分析》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织品类管理
吴诚 《品类管理与采购策略分析》讲师：吴诚老师
集成供应链供应链风险管理华为供应链管理EMBA吴诚老师
《品类管理与采购策略分析》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效
余丽斌 《商品精细化管理--用品大类操盘攻略》
母婴连锁婴童零售采购操盘品类管理引进品牌思路周转管理
课程主题：《用品大类操盘攻略》 课程要点： 一、操盘痛点与库存周转 【学员受益】：学会库存月周转公式及周周转公式，掌握用品大类周转合理值，运用周转计算公式核算系统
吴美昌 《商品精细化管理------快消品类管理》
中层管理终端零售门店管理快消品精细化管理
课程主题：《商品精细化管理——快消品类管理》 课程要点： 一、快消品类操盘四大难点 【学员受益】通过了解快消品类操盘四大难点进行策略攻破 二、品类“抢补全”攻略解
王杰明 品类管理最佳实践
品牌策划
课程背景： 面对市场的激烈竞争，如何在零售终端提供的有限空间内取得最大的绩效，这是所有相关企 业营销管理人员面临的挑战。本课程针对现代及传统销售通路的特性，提出品类
张守明 《连锁药店品类管理实操》
精细化管理
1医药连锁企业的市场价值链2医药连锁企业的五效模型3从五效模型看企业的核心竞争力4连锁医药企业品类管理的前提与基础5品类管理的流程6医药连锁企业品类管理中品类分析的
温致明 《向可口可乐学习品类管理》
门店管理
课程概况： 俗话说，他山之石，可以攻玉。百年跨国外企可口可乐公司在品牌经营、市场经营、通路管理、终端管理、竞争战略、危机管理、流程管理、绩效管理、人才管理、文化宣导
  建设优秀团队的要点
团队建设
优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队，首先要明确共同目标，这是团队前行的灯塔，指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要，应基于
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