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岗位分析讲师课程

范望歆 1、岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估
岗位
课程大纲： 前言：测测你们公司的岗位管理水平 一、 工作分析 1、工作分析的基本概念 2、工作分析的工具方法 3、岗位职责提炼技巧 4、岗位说明书的编写方法 4.
徐红侠  岗位分析、评价与定岗定编
人力资源股权激励企业家绩效管理薪酬管理
岗位分析、评价与定岗定编 课程对象 企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。 岗位分析、评价与定岗定编课程特色与背景 课程目标： 本课程通过对组织机构设计及
黄红发 岗位分析与设计
人力资源中层管理团队建设非人力管理
岗位分析与设计 黄红发 老师 一、课程背景： 作为各级部门负责人，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题： 岗位职责不明确，流程执行力度欠佳； 岗位定编不合理
涂远伟 岗位设计、岗位分析和岗位评价
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岗位设计、岗位分析和岗位评价 ---HR从业人员必修课 【课程要点】 本次培训从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”，有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析
刘芳 《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》
沟通技巧人力资源执行力
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郭新娟 企业人力资源管理制度成熟设计与风险规避
岗位分析用工风险试用期管理劳动合同管理员工手册
一、课程大纲 （一）岗位分析 1、岗位分析主要方法的实操技巧； 2、岗位评价表设计； 3、岗位分析的结果如何与薪酬设计相结合，如何更好的运用； 4、岗位职责描述规
黎明 组织结构设计与岗位分析
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胡一夫 岗位分析、任职资格与绩效面谈实务
中层管理
第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析
赵学文 工作岗位分析与劳动定员管理
招聘面试
【授课对象】 企业各级管理者、人力资源工作者； 【课程目标】 →了解工作分析的概念、原理，领会工作分析的发展趋势； →了解工作分析的各个阶段与流程； →了解工作分
许愿老师的《集团型企业如何打造更加务实高效的财务团队与实务演练》课程
财务团队团队构建
引子（如何让财务部门人见人爱） 第一章 财务部门在企业中的影响力与团队定位 一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 二、企业的财务部............色
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