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战略绩效管理讲师课程
潘斌
战略绩效管理
战略解码及绩效管理
【课程收益】 1.掌握组织绩效管理的理念和意义 2.掌握战略地图绘制的工具、方法和步骤; 3.掌握战略解码的工具、方法、步骤和要点 4.掌握组织绩效目标制定的难点
吕银夏
以战略为导向的绩效管理体系建设
战略绩效管理
如何建立一套科学的绩效管理体系?能够有效承接战略目标,压力层层传递,实现战略目标的有效达成;又能科学有效区分不同价值贡献者,择优劣汰。 课程老师作为中国本土龙头咨
刘慧娟
【绩效管理公开课】基于战略的绩效管理有效性实践
绩效管理
战略解码
绩效沟通
绩效反馈
课程背景 关于绩效管理已经有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法,但实际执行起来,难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中,会面临以下难题 如何在
刘学元
基于战略的绩效管理
战略;绩效管理
基于战略的绩效管理 培训背景: 大多数企业把绩效考核当做绩效管理,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具,绩效考核走过场,流于形式,绩效考核的结果差别不大
秦杨勇
战略绩效管理
案例•方法•工具
绩效管理
课时安排:12课时(两天) 第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴:管控的核心是什么? 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、 管控
秦杨勇
平衡计分卡与
战略绩效管理
战略管理
第一部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴:企业管理的核心是什么?治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1.管控变革本质目的揭密2.佐佳咨询集团管
秦杨勇
OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标与关键成果法
战略绩效管理
课程大纲 课程名称: OKR开发与应用六步法 (时间安排:12小时) 第一部分 KPI已死,OKR当立? 1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
李大涛
平衡计分卡与企业
战略绩效管理
绩效管理
人力资源
非人力管理
一、利用平衡计分卡实现企业战略 1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么? 2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡计分卡(BSC)? 4.B
张明生
《
战略绩效管理
》2天版
企业战略
绩效管理
课程价值: 绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标,目标转化为指标,通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动,这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管
何有志
战略绩效管理
绩效管理
战略管理
项目管理
人力资源
薪酬管理
一、【课程背景】 绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析,一个企业能否持续成功,不是企业的愿景、战略定得有多好,关键是战略的执行是
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