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郭致星讲师授课见证

郭致星 霍桑效应：不良的情绪要及时宣泄(郭致星)
项目管理
霍桑效应：不良的情绪要及时宣泄 一天，国防部长斯坦顿走进了林肯的办公室，怒气冲冲地对林肯诉说道，一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯听了，建议他写封信针锋相对地
郭致星 掼蛋中管理学（郭致星）
掼蛋中管理学昨晚被约掼蛋，总结如下：1.无论你多会记牌，多会打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。 这说明实力比能力更重要。2.如果没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去
郭致星 郭致星-基于第5版PMBOK Guide的PMP考试培训
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一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+真题讲解突出“理论”特点，注重知识理解，其中理论讲解60%，案例分析35%，互动答疑5%。二、课程收益u 帮助学员深入理解
郭致星 新产品研发项目管理（郭致星）
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新产品研发项目管理（郭致星） 郭致星 副教授更多课程请参见：https://blog.sina.com.cn/tgstudio一、课程背景在市场需求不断快速变化、技
郭致星 《项目招投标与合同管理》（郭致星）
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客户：中国通信服务集团公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/1/14 0:00:00 新年伊始，郭致星老师受某著名机构邀请为某通信集团做了主题《项目招投标与
郭致星 郭致星-有效的项目成本管理与控制
项目管理
有效的项目成本管理与控制一、课程背景项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。然而，
郭致星 郭致星-项目的需求管理与范围控制
项目管理
项目的需求管理与范围控制一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析
郭致星 郭致星-项目管理品牌课程
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【项目管理品牌课程】项目风险管理实战与演练https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dyy9.html【项目管理品牌课
郭致星 郭致星：对跨部门跨地域的团队争议如何处理
项目管理
对跨部门跨地域的团队争议如何处理一 建立基于事实的议程单一版本1)起草用于公开辩论的版本2)识别可能被质疑的方面或观点，并准备自己的应对策略3)单独和发起人讨论获得
郭致星 从技术主管到项目经理（）郭致星
项目管理
客户：擎天科技有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/4/13 0:00:00 一、重大失败项目分析 1．计划失败与实际失败 2．项目失败的两个主要原因：
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