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教练技术讲师授课见证
姜俊宏
【
教练技术
】为什么要设立清晰的目标?
教练技术
在一段教练关系的刚开始的时候,教练与客户首先要设定本次约谈清晰的目标,确保目标是SMART的。正如非凡信使曾经写过的一篇文章《无合约,不教练》,清晰的目标是我们教练
张高睿
引进企业
教练技术
模式理由
教练技术
根据不同的目标,在决定引进
教练技术
时可以采用不同的模式。无论采用哪种模式,企业引进
教练技术
,都达到了原本设定的目标,并且组织绩效也得到了一定的提高。国内企业在引进
张高睿
企业引进
教练技术
的模式
教练技术
企业教练(Enterprise Coaching)起源于20世纪80年代的美国,是一种新兴的、有效的管理技术。企业教练采用
教练技术
,通过一系列有方向性、有策略性的
张高睿
企业
教练技术
对创新职能的影响
教练技术
创新是“寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈”的过程。而创新职能的基本内容包括:目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新及环境创新。创新是组织应对内外
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享随后的行动
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享客户对行动的承诺是成功教练关系的关键部分。行动的过程就是现实中的应用,这是成人学习的重要组成部分(Cox, 2006)。行动并不需要具体到最终
张高睿
企业
教练技术
对组织文化的影响
教练技术
从长远的角度考虑,将企业
教练技术
应用于管理实践最终在组织是会形成一种以人为本的高绩效教练文化,开发员工的潜能,支持员工的个性自我实现,这样才能带来持续的绩效改进和
张豪
教练技术
一阶段
教练技术
客户:佛山市佛心医药 地点:广东省 - 佛山 时间:2015/11/11 0:00:00 佛心医药的全体店员,经过两天的训练,醒觉之旅,大家从内心有了很大的提升,感
严峥嵘
教练技术
一、二阶段
教练技术
客户:福建慧通企管教育机构 地点:福建省 - 泉州 时间:2015/4/20 0:00:00
教练技术
一阶段、二阶段
张高睿
教练技术
之从关注事到关注人
教练技术
企业成功的根本是人,只有抓住人这个根本,企业才能枝繁叶茂。但传统的管理方式是管事的学问,唯有教练是管人的学问。在强调人才管理的知识经济时代,管理人员必须对事情的关
张高睿
企业
教练技术
对领导职能的影响
教练技术
领导就是传播思想、梦想,它是一个影响群体成功地实现目标的过程。企业
教练技术
对领导职能的影响主要体现在以下四个方面。 1.对管理决策的影响 决策是组织的决策者以其知
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