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经销商讲师授课见证

潘文富 经销商留不住人的背后
经销商
潘文富 经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不
潘文富 来自经销商对厂家的反制
经销商
潘文富 厂家在经销商面前想当上级领导，想控制经销商，想把风险和成本转嫁给经销商，想让经销商成为厂家的资金池。但谁都不是傻子，经销商照样也有办法来反制厂家。 一、搞
潘文富 经销商的降额增利
经销商
潘文富 年度流水几千万，上亿的经销商越来越多，看着生意场面越做越大，可是，这盈利也对应提升了吗？ 经销商与厂家不一样，厂家做得越大，产能利用率高，原料进货成本更低
潘文富 经销商的“二老板”问题
经销商
经销商出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二
潘文富 厂家赋能经销商，图的是什么？
经销商
潘文富 以前就是简单的培训，后来叫增值服务，现在又叫赋能，就是厂家在技术层面对经销商有些帮助，主要也就是上上课，提供些系统工具，参观些市场。单次搞的叫论坛，多搞几
潘文富 经销商生意的三种形态
经销商
潘文富 首先，经销商生意的技术含量不高，对经营者的学历和专业技术并没有太高要求，且进入门槛也低，规模大小自定，只做一两个街区的批发也可以，做整个中国的总经销也行。
师顺宽 经销商如何经销商运作市场
经销商精细化
授课时间：2019年8月16日 授课讲师：师顺宽 授课地点：山西侯马 服务客户：华糖商学院 主讲课程：经销商如何精细化运作市场
江猛 经销商如何快速成长壮大
经销商管理
经销商快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的经销商营销和管理服务经验，很多经销商都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步
江猛 销售总监如何激励经销商——江猛
经销商管理
销售总监如何激励经销商 江猛老师供稿市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在经销商看来,
许愿老师在重庆两天的《商业地产财务指标风险运营管控与税务风险防范能力提升》课程掠影
商业地产财务商业地产税务
本课程专门针对商业地产财税风险研发的系列培训课程。通过由简入深的系统学习，构建商业地产人的财税风险管理思维。课程从分析商业地产财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的
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