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绩效管理讲师授课见证

孙军正 绩效管理案例：明基的绩效管理系统
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。战略性绩效管理成为企业优秀与平庸企业的分水岭。明基逐
孙军正 绩效管理案例：可口可乐的绩效管理
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正可口可乐瑞典饮料公司CCBS采纳了卡普兰和诺顿（Kaplan & Norton）的建议，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程
孙军正 绩效管理的农事规律
绩效管理
内容摘要：　绩效管理作为一套科学有效的管理系统有其严格的规律性，我们在实施过程应当严格遵循，把农事规律作为绩效管理的行事逻辑，让农事规律帮助绩效管理得以有效实施！
张明生 《全面企业绩效管理》
绩效管理
客户：四川达州市“两新”人才班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/23 0:00:00 浙江大学四川达州市“两新”人才班《全面企业绩效管理》课程在热烈的互
包心强 拨开绩效管理的迷雾
绩效管理
客户：嘉兴益海 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2013/9/28 0:00:00 1、 问题一：绩效管理是HR的事情，其他人事不关己，甚至是坐山观虎斗的心态----
赵国军 实现战略导向的绩效管理
绩效管理
本文发表在人力资源杂志2009年第5期（上半月） 绩效管理发挥效用的机制是对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工朝着组织期望的方向努力从而提高个人
孙军正 绩效管理判断对错6
绩效管理
1、在员工新融入于一个工作环境、刚接受全新的工作时，经理要多加关注。 2、在员工个人或家庭出现特别情况时，经理一定要予以关注。 3、经理不应干涉员工的私生活。 4
孙军正 绩效管理判断对错2
绩效管理
1、优秀经理强调关注过程。 2、确定目标必须是可以衡量的。 3、员工应该能自己悟出目标来。 4、员工都希望经理能帮助设计出明确的操作方法来。 5、经理应该考虑到员
孙军正 绩效管理判断对错3
绩效管理
1、要注意给员工交代清楚背景信息。 2、员工需要什么，应该自己去争取。 3、经理自身也是员工完成工作的重要资源。 4、对于员工提出的不合理的资源需求，应不予理睬。
安新强 绩效管理的误区有哪些？
绩效管理
对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识： 1、绩效管理是人力资源部门的事
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