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篇讲师授课见证
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李江涛讲师授课见证
李江涛
李江涛
教授谈企业如何在激烈的竞争中胜出
战略管理
商业模式
培训管理
企业家
李江涛
企业要想在竞争中胜出,离不开对差异化战略管理的运用。哪怕你的竞争对手已经做到巅峰,但是如果能在某些方面比同行做得更好,标新立异,马上就会引起客户的关注度。这也是很
李江涛
李江涛
教授:成功的商业模式,都遵循这三大特征!
商业模式
商业模式设计
战略管理
李江涛
据《科学投资》杂志早期的一项调查显示:在创业企业中,因为战略原因而失败的只有23%,因为执行原因而夭折的也只不过是28%,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达
李江涛
李江涛
教授:做管理必须弄清楚“我像谁”和“我是谁”
商业模式
战略管理
企业管理
李江涛
做管理记住两句话,管理一定能做好。第一句话,我是谁?第二句话,我像谁? 研究战略是研究“我是谁”,做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候,知道“我
李江涛
李江涛
教授谈为什么领导需要战略思维?
战略管理
商业模式
企业家
培训管理
李江涛
为什么领导需要战略思维?这是由领导者的角色决定的,领导者的一大责任就是需要解决好外向资源的开发问题。 什么是资源?假如我们想做智能手机,首先要考虑自己有没有这样的
李江涛
李江涛
教授如何辅导传统企业走出发展困境?
李江涛
教授
传统企业
商业模式
线上线下
零资金运营
受全球经济下行的影响,中国房产新政的出台,家具行业出现了前所未有的低谷。巨桑控股集团是一家木材家居企业,成立于1992年,2007年前已经成为华东区域最大的实木家
李江涛
李江涛
教授:对企业商业模式创新的总结与反思
商业模式
商业模式设计
商业模式创新
战略管理
李江涛
关于企业的商业模式是企业当前管理创新的热点。一些曾经创新经典企业是我们长期要研究的对象。今天主要说说分众传媒和江南春。 江南春的名字第一次听特别是有诗意,仿佛是一
李江涛
李江涛
教授谈传统企业如何实现“扁平化”
战略管理
商业模式
培训管理
李江涛
面对互联网的来袭,其中最大的挑战,就是没有所谓的正确组织或者是标准组织,而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法,换
李江涛
李江涛
教授谈一个好的商业模式等于成功的一半!
战略管理
培训管理
商业模式
李江涛
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。那么,商业模式到底是什么? 商业模式的概念最
李江涛
李江涛
教授:识别稀缺资源,掌握竞争优势
战略管理
商业模式
培训管理
企业家
李江涛
学管理就是来打理你的企业,为和别人合作创造一个基本条件。所以中国的企业为什么做不大?就是不具备和别人合作的外部条件,特别是老板,不具备和别人合作的文化环境、技术环
李江涛
李江涛
教授谈如何把握送上门的合作机会
战略管理
企业家
商业模式
培训管理
李江涛
【按】作为一个管理咨询专家,长期给企业做管理方面的培训和咨询,很多大企业家在听过我的课程后来找我做相关业务咨询,也有登门到访或者电话联系寻求咨询帮助。在我所做的咨
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