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流程管理讲师授课见证

李庆能 任何组织都需要做流程管理
企业管理
任何组织都需要做流程管理流程是告诉你如何做业务（或叫工作），告诉你业务如何流转或流转的过程，流程是业务活动的规则。管流程就是管业务，任何组织或企业都需要对流程进行管
刘小明 做好流程管理的6个建议
企业管理
《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1.让参课的老板拿出手机来，2.把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。我
伍健康 企业流程管理
公司治理
模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例5.谁拥有流程？
李近强 工厂面临流程和管理问题？流程管理的三个理由
生产管理
　流程管理的三个理由 第一个理由是使全体员工围绕一个原则办事，避免制度放松。在企业运行中，制度的执行难和习惯性的放松，是企业的一个大问题。一件事情如果能在比制度更宽
李近强 工厂面临流程和管理问题？流程管理的三个理由
生产管理
流程管理的三个理由 第一个理由是使全体员工围绕一个原则办事，避免制度放松。在企业运行中，制度的执行难和习惯性的放松，是企业的一个大问题。一件事情如果能在比制度更宽松
周水根 长沙某商业银行《流程诊断评估与优化》培训
流程管理商业银行
2016年12月15日在长沙为某商业银行进行《流程诊断评估与优化》培训 该培训是董事会战略委员会办公室牵头组织的该银行流程管理主题培训，总行9个部门的骨干参加了此
王翔 王翔老师4月培训动态
组织架构再设计流程管理
4月份是一个万物复苏的季节，描写4月的优美句子有很多。有这样一句话：“春天是一个播种的季节，这是每个人都认可的答案!然而，不是每一粒种子都能在这里发芽，不是每一次
王翔 2017年7月15日王翔老师宁波《第四届宁波企业组织与人才发展峰会》
战略罗盘王翔流程管理
7月15日王翔老师参加宁波时代光华举办的：第四届宁波企业组织与人才发展峰会，活动圆满召开。感谢宁波时代光华的大力支持。
陈志强 ​控制流程的非增值因素 - 陈志强
流程管理华为流程优化
传统的管理对于流程结构性的缺陷关注太少，否则，我们将会看到95％的不增值的活动时间是怎么耗费掉的。 越来越多的企业开始意识到流程就是增值链，但很少有企业会去思考流
刘小明 流程管理培训资料
90年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家，企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关
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