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篇讲师授课见证
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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
【
李哲贤
博士】没有“黑白文化”,就等于没有企业文化
李哲贤
李哲贤
博士
什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢? 答案:文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼,有标准的理念要求,黑白分明。中国大部分企业的企业文化
李哲贤
李哲贤
博士:解密阿米巴真相,收获高盈利秘诀
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
李哲贤
博士阿米巴培训现场
李哲贤
博士经典语录 1、时间就是最大的成本。 2、不能因改变而改变,想要改变必须要认识的改变。 3、产业没有资本就插不上翅膀,所以需要产
李哲贤
【
李哲贤
博士】基于战略业务链规划的人才与考核
李哲贤
李哲贤
博士
一、核心业务 核心业务是取解决今天钱从哪里来,是企业现金流快速流动的核心关键。在人才类型上需要。 推动型人才与守业型人才: 推动型人才是能够突破、推动现在核心业务
李哲贤
李哲贤
博士:阿米巴经营直面压力,激发内力,向前进!
李哲贤
李哲贤
博士
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来,氯碱行业产能严重过剩,市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下,芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业
李哲贤
【
李哲贤
博士】聚焦经营无往不利,贪多求全命运堪忧
李哲贤
李哲贤
博士
企业要创造竞争优势,就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦,具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大
李哲贤
李哲贤
博士:现场深入讲解阿米巴落地精髓
李哲贤
李哲贤
博士
2017年6月1日,上市公司罗牛山总裁秦总带领高管一行人来到芜湖融汇化工,对阿米巴经营进行交流学习。 阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立,阿米巴的经营理
李哲贤
李哲贤
博士:正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
李哲贤
:阿米巴经营理念属于世界其实更适合中国
李哲贤
李哲贤
博士
经营之圣稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火
李哲贤
李哲贤
博士:正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
【
李哲贤
博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤
李哲贤
博士
首先,营销部门、生产部门、采购部门,这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢?因为销售部门能够卖出市场的价格,生产部门定一个价格,生产部门跟采购部门有个
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