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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：管理培训，怎样最有效？
培训师培训
文/钱科宇企业最关心培训的有效性，培训界也一直很关心这个问题。培训界对培训有效性的专业评估方法是四级评估法：一：反应层：指学员的现场反应和课堂氛围。由于内容的关系，
钱科宇 钱科宇：管理最大的问题是“上级的懒惰”  
管理企业管理管理问题上下级管理组织管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 老板就是老板，员工就是员工，老板自然有老板心态，根本不用教。 要求员工有老板心态，这样的员工，早晚
钱科宇 钱科宇：如何提高执行力？
企业管理
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问
钱科宇 钱科宇：案例分享：小杨的离职
沟通技巧
文/钱科宇 AD公司人事部的员工小杨因为家庭原因提出离职，辞职书上写工作到九月30日离职，许总同意并签字批准了。签完后三天，人事部任经理向总经理汇报说小杨愿意十月1
钱科宇 钱科宇：为什么功臣的下场都很惨？
领导力
文/钱科宇您在公司是否属于有功之臣？您是否知道古往今来，功臣的下场都很惨，不仅是中国，全世界都是如此。有人说，皇帝害怕功臣功高震主，自己的地位不保，其实并非如此。所
钱科宇 钱科宇：人才是如何被废了武功的？  
人才管理企业管理上下级管理目标管理计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 企业都说人才难找，然而，很多人才是被“用坏”的。 一、过度使用 当人才表现出某种特长优势之后，总会
钱科宇 钱科宇：管理是一种技术还是艺术
企业管理
文/钱科宇 搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。 技术，表现出来的是理性的、显性的
钱科宇 钱科宇：“管理过度”是个伪命题
企业管理
文 /钱科宇 管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易
钱科宇 钱科宇：案例：规范化管理为什么这么难？
企业管理
文/钱科宇AD公司自白手起家以来，经过了创业期和发展期，步入了成熟期。许总非常希望公司的管理从经验化走向标准化和规范化，因此从一家五百强企业请来了一位职业经理人林先
钱科宇 钱科宇：如何扫除达成目标的障碍
企业管理
文/钱科宇前面《如何科学合理的设置销售目标》讲到了设置目标。但是设置目标容易，要达成目标不容易。因为正确的目标总是具有挑战性，如果为了容易达成目标而把目标降低，那么
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