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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：目标是计划的源头，计划是目标的抓手
公司治理
文/钱科宇说到目标，就必须说到计划，很多人都做计划，但不知道计划制定的奥秘何在，尤其是组织中的计划管理应该如何做。很多员工写的计划，对于老板来说就是“鸡肋”，不看不
钱科宇 P-MBA7班钱科宇老师《管理基础与目标落地》
管理基础目标落地目标管理计划管理企业管理
授课时间：2017年4月15-16日 授课地点：佛山 主讲课程：《管理基础与目标落地》 授课讲师：钱科宇 服务客户：新华商智佛山分教中心P-MBA7班 钱老师理论
钱科宇 钱科宇：老板不会沟通，是企业管理混乱的主要根源之一
领导力
文/钱科宇”我不会沟通“？大概没有几个老板愿意承认自测几条，你就知道：你和下属交流时，是否通常是你讲很多，对方讲得很少？你布置的任务，下属是否经常执行有偏差？是否经
钱科宇 钱科宇：如何化解团队冲突---“冲突”的正确认知【连载一】
企业管理
文/钱科宇在职场上，管理者往往都会回避正面冲突，而转为隐性冲突。隐性冲突的表现有：避免讨论争议性话题，“今天天气真好！”专门挑废话讲。拒绝向他人传递信息，问起时一概
钱科宇 钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（一）
公司治理
文/钱科宇 最近有位老板和我说：我们公司的绩效考核就是“鸡肋”，没有不行，有了也没用。看下属的绩效分数都挺不错，但总是觉得有问题，因为公司的整体绩效没有提高，管理问
钱科宇 钱科宇：企业战略十问（三）我如何给相关方带来利益？  
企业管理战略管理战略规划管理规划战略执行
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 （三）我如何给相关方带来利益？ 利益相关方首先是股东和员工。员工中又首先要考虑关键岗位员工，比如核
钱科宇 钱科宇：做好管理只需“两句话”  
管理做好管理人才企业管理计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 第一句：把该做的事都写清楚 第二句：把所写的事都做到位 关键词一：写 “写”的好处有三： 1、不容
钱科宇 钱科宇帮你读战略丨小微企业需要制定战略么？
企业战略战略管理战略规划战略落地战略制定
【原创】小微企业需要制定战略么？ 文/钱科宇 如今的知名企业曾经都是小微企业，但在二十年前，市场比较空白，信息不对称，由于物流不发达，地域的保护还能起点作用。 但
钱科宇 钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第三篇）
公司治理
文/钱科宇前两篇文章讲到，绩效管理第一部分“绩效规划”和第二部分“绩效辅导”。绩效规划中分为“战略澄清、公司级目标和目标分解”三个步骤；绩效辅导中包括“分析问题和策
钱科宇 钱科宇：中小民营企业绩效管理的七个难点
企业管理
文/钱科宇如何推行绩效管理，是众多企业的难题，要么是推行不下去，要么就是流于形式，没有起到实际作用。绩效管理推行的难点究竟有哪些呢？【难点一】人事部经理担任绩效管理
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