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篇讲师授课见证
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孙子兵法讲师授课见证
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例3: J经理是F公司的一个分公司经理,脾气相当暴躁。据他手下的员工讲,他们经常能听到J经理在办公室大发雷霆的情形,动辄扬言要把某某开掉,一开始大家都挺害怕,于是
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
营销管理
《
孙子兵法
》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
战略管理
古语曰:“二十曰弱,三十曰壮,四十曰强,五十曰艾,六十曰耆”。也就是说,人在二十岁属青年代,需要努力学习,人到三十才真正走向社会,立足社会实践,四十至五十多岁乃是年
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】地形第十
国学管理
【原文】 孙子曰:地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往,彼可以来,曰通。通形者,先居高阳,利粮道,以战则利。可以往,难以返,曰挂。挂形者,敌
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例6: D先生是我的一个朋友,在S公司做销售管理科长。在去年刚刚上任的时候,他满心欢喜,眉宇之间的激动之情溢于言表,连走路都比原来快了三分。每天上班也来得很早,见
李根稳
文韬武略成事绝学:
孙子兵法
成事之道
国学管理
古代智慧与现代理念的对接与碰撞,兵者,诡道也,故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近,利而诱之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲
金明
《
孙子兵法
》中的管理之道:利用环境
国学管理
孙子曰:凡处军相敌,绝山依谷,视生处高,战隆无登,此处山之军也。绝水必远水,客绝水而来,勿迎之于水内,令半渡而击之利,欲战者,无附于水而迎客,视生处高,无迎水流,此
李晓林
借鉴《
孙子兵法
》启动市场(概述)
企业管理
第一计 :生存之战——做好平台,保障广告投放 此举:拉动市场需求;激发合作欲望。具体做法: 第二计:投桃报李——推出高利润广告套餐 目的:迅速招揽,实现“开门红”。
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
营销管理
其二、强适应性。“夫兵形象水,水形避高而趋下,兵之形避实而击虚。水因地而制流,兵因地而制胜。”随着科技更新的速度加快,市场对产品的需求日新月异;作为生产者、营销者,
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】谋攻第三
国学管理
【原文】 孙子曰:夫用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。 是故百战百胜,非善之善也;不战而
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