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组织结构讲师授课见证

何新云 组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）
项目管理战略管理绩效管理培训管理团队管理
从本节开始，我们谈谈组织结构中的职位设置事宜。组织结构中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一
孙军正 组织结构：要有坚强的领导力量（二）
企业管理
没有副总的大公司决定企业成败的因素是多方面的，但有没有坚强的领导力量肯定是会失败的。娃哈哈的老总宗庆后就说：“搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。没有
栗竹君 工作岗位分析之常见的企业组织结构类型
非人力管理
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构，如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织
何新云 组织的设计与优化（18）——组织结构的管理幅度
项目管理企业文化人力资源培训管理
上一节我们提及了组织的层级，关于这个问题，想要借助德鲁克在《下一个社会的管理》一书中的精辟描述，再稍微提及一下设置过多管理层级的负面作用。他在这本书中提到，在一个
何新云 组织的设计与优化（19）——组织结构中的集权问题
战略管理培训管理绩效管理
关于组织结构设计中的集权问题，并不是太好理解。企业纵向组织结构不仅要确定管理层次的数目，更重要的是规定各层次之间的关系，即职责权限分工，在组织设计中，这项工作被称
何新云 组织的设计与优化（22）——组织结构中岗位的设置问题（下）
培训管理薪酬管理团队管理人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是，专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置，只要能跟随着组织结构中部门的设置以及层级的多少，基本上
周士量 周士量:与流程相适应的生产管理组织结构（中）
现场管理
生产组织结构设计原则 企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。这些原则包括： 1.相互制约的原则 要进行组
曹子祥 大自然给我们的启示——浅谈企业组织结构
企业管理
金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？
何新云 组织的设计与优化（21）——组织结构中岗位的设置问题（中）
人力资源培训管理绩效管理
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置，按理说是没有那么难的，但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职，如果正副两
何新云 组织的设计与优化（24）——组织结构中岗位的汇报关系
培训管理人力资源团队管理团队建设
在设计岗位的时候，岗位的汇报关系原本就不应该是个事儿。虽然在一百年前的1916年，法国工业家亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》一书中写成的14条一般管理原则中就
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