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机制讲师课程

王登明 赢在机制
企业管理
机制建立，种类。落地，自动自发何为机制机制与制度的关系机制的要素机制建立的过程机制分类三大核心机制人力资源12大机制三大动力机制组织与团队的七大机制企业必做的十大机
陈浩 高绩效团队课程《机制的力量》课程大纲
企业管理
泰杰斯培训教育集团版权课程打造高绩效团队课程体系打造团队驱动力《机制的力量》2015年培训课题排行榜首位课 程 大 纲课程介绍授课方式：以面授+体验+模拟+训练相结
田军 依靠团队和机制实现企业目标
团队建设
依靠团队和机制实现企业目标 一．课程名称：《依靠团队和机制实现企业目标》 二．课程对象：企业中层以上管理者 三．课程时间：两天合计14小时 四．课程地点：企业指定
强勇 《企业机制运营智慧》
企业管理
机制的设定核心 机制跟制度的区别 企业最基础的机制运营 机制在企业运营的玄机 .................
李丹 总裁班—管理层劳动用工风险防范机制的建立
企业管理
第一部分 简析企业运营中的法律风险主要的风险： 一、 是否出现规章制度对权利的设立不明确，从而导致无形中企业成本上升的感觉？ 二、 企业是否会出现银行贷款，民间借贷
张培德 银行员工进入、退出的市场机制及运作2.0
非人力管理
银行员工进入、退出的市场机制及运作2.0版 －－银行招聘和裁员分流、实务 主讲人：张培德 【参考文献】  张培德主编“现代理才方略与HR” 十一五
刘洪兵 企业战略执行机制构建实务培训
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 树立正确的战略落地观； 了解战略为何不能落地； 了解战略落地的七大必备系统和一大核心； 掌握战略落地的七大系统机制构建技巧；
心胜绩效-绩效反馈面向发展共创
绩效管理沟通技巧中层管理执行力非人力管理
心胜绩效-绩效反馈面向发展共创课程大纲 适用对象：企业中高层管理者、HRBP、绩效管理负责人 课程时长：2天（12小时） 课程目标： 1. 掌握世界500强企业绩
AI赋能科技创新共创- 以杭州新老六小龙等为例
互联网+品牌策划商业模式沙盘模拟政府
AI赋能科技创新共创- 以杭州新老六小龙等为例课程大纲 课程简介 本课程旨在探讨人工智能（AI）如何赋能科技创新，并以杭州新老六小龙（老六小龙：阿里巴巴、海康威视
数字经济共创-以杭州"新老六小龙"为例  
互联网+互联网政府学校团队
数字经济共创：以杭州"新老六小龙"为例 一、课程简介 1. 课程目标 - 理解数字经济的内涵与发展趋势 - 分析杭州“新老六小龙”企业的成长路径与创新模式 - 探
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