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可复制的训战领导力共创
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非人力管理
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培训师培训
可复制的训战领导力共创课程大纲 核心优化点: 1. 强化训战结合:每个模块均设计学-练-用闭环,减少理论讲授,增加沙盘/角色扮演。 2. 突出共创性:通过小组课题
张应健
《演绎力:
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张应健
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模块一:课程开发篇 第一章 分析问题-找定位 1.课题的选择 (1)选题三要 (2)如何取好课程标题 教学活动:课程命名PK赛 2.学员的分析 (1)学员画像 (
张羽明
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AI智能体
第一阶段(30分钟):AI认知突围 AI ≠ 工具,是工作流重构引擎 从ChatGPT到金融大模型,理解智能体的底层逻辑 案例快览:国内外银行如何部署AI角色?
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【基中层经理系列】part1: 日产训TWI-MTP企业管理才能发展训练版权课程
一线管理
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蒋小华
中坚训战营-中层管理能力系统提升培训计划(浓缩MTP)
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课程纲要 一 破茧成蝶:角色定位与管理认知 1,脱胎换骨:从业务骨干到管理能手2,摆正位置:构建管理思维与格局3,调整心态:提高格局,匠心投注4,熔炼团队:构建荣
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“新生代|心阳光”企业团体心理辅导系列课程
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“新生代|心阳光”企业团体心理辅导系列课程 通过企业|单位定制的“新生代、心阳光”团体心理辅导单元,将人性解析与团队合作结合、高效对话与解决问题结合,充分发挥学员
刘一品
启发式“团队建设”团辅(团体心理辅导)培训
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启发式“团队建设”团辅(团体心理辅导)培训 课程时长:半天(或者一天) 课程大纲: 一、认识团队:英国斯蒂芬:“团体就是围绕一定的方向进行有效组织管理的过程” 1
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