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战略管理讲师课程

蔡闯 股权激励-实现企业价值最大化
股权激励战略管理集团管控商业模式公司治理
股权激励-实现企业价值最大化课程大纲 旨在提供一个全面的视角，理解股权激励在战略运营中的作用，并掌握设计和实施股权激励计划的关键技能，实现企业价值的最大化。战略运
陈小洪 《战略目标落地：多店经营管理目标拆解特训营》
营销管理门店管理终端零售绩效管理战略管理
【课程大纲】 模块一：战略目标导航 一、 探寻之路：如何正确理解战略目标？ 1. 战略目标的重要性 2. 解读高层战略意图 3. 如何承接战略目标？ ² 不让目标
姚俊杰 《企业转型领导力》©（姚俊杰）
领导力企业家创新管理战略管理公司治理
《企业转型领导力》© （本培训课程已获得中国版权保护中心版权认证） 课程背景： VUCA时代企业面临的挑战是多种多样。曾经辉煌的企业，经历了发展的第一曲
陈万林 《智能制造能力成熟度模型和成熟度评估方法》  国家标准宣贯与解读
战略管理公司治理集团管控互联网+商业模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度评估方法》 国家标准宣贯与解读 课程大纲 主讲：陈万林13815566325 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标
刘上 坦诚相见最为强大
刘上战略管理企业文化沟通技巧领导力
前两年流行过一句话，真诚是最好的必杀技，真诚才能打动别人，换句话说真诚就是坦诚，对自己坦诚是一种能力，对他人坦诚更是一种修养，阳春白雪总是曲高和寡，华丽的辞藻总是
陈万林 《军工产品质量管理能力提升》
质量管理精益生产公司治理战略管理领导力
《军工产品质量管理能力提升》 课程大纲 主讲：陈万林 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家 中国管理科学院百强名师 【培训课时】：3天
石泽杰 战略转型与升级
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第一部分：战略转型的背景与动因 第二部分：重塑企业发展的战略方向 第三部分：重塑企业发展的产业边界 第四部分：战略创新与可持续成长战略 第五部分：平台型战略与商业
石泽杰 数字化转型与商业模式创新
新三板互联网+战略管理商业模式资本运作
第一部分：企业数字化战略与目标 第二部分：数字化战略变革体系 第三部分：数字化架构与增长模型 第四部分：数字化商业模式创新设计 第五部分：企业数字化业务场景 第六
石泽杰 《商业模式创新与盈利倍增》
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【目标对象】 传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士 建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳 【所获收益】 让传统企业学会与互联网有效融合，
石泽杰 《逆势增长的十二大商业模式》
供应链管理战略管理商业模式
第一部分：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态 第二部分：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案 第三部分：供应链管理的
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