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招聘讲师课程
韩金钢
打造具有猎头思维的
招聘
团队
招聘
人力资源
课程背景: 现在人才竞争如此激烈,如果做
招聘
的同学还在像将头埋进沙土的鸵鸟一般,等着优质候选人“误入”,那么只有两个可能:第一,被老板骂死;第二,被用人部门折磨死
肖鑫梁
《人力资源管理基础知识与应用培训》
人力资源
薪酬管理
绩效管理
培训管理
招聘
面试
《人力资源管理基础知识与应用培训》课程大纲 课程背景: 从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式,把人作为公司最核心的活力资源来加以开发,人力
李文政
招聘
类-面试提问问题
人才识别
人才选拔
招聘
选人用人
1、掌握七个维度的
招聘
问题设置(基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性); 2、掌握七个维度的
招聘
问题考察点; 3、掌握职业性向(工作作风)测试;
李文政
招聘
类-面试技巧
面试技巧
1、导入人才管理概念; 2、掌握如何梳理关键人才素质; 3、解决岗位合理配置问题; 4、掌握STAR行为面试法; 5、解决人才识别率低的问题(人才识别率提高20%
赵旭
人力资源管理实务提升
招聘
配置;
培训开发;
薪酬绩效;
战略规划;
【课程对象】人力资源经理;人力资源总监;企业经理级以上管理人员; 【课程时间】模块/天,共计6天(每模块可独立授课) 【课程大纲】 模块一《还没开始就结束:
招聘
是
刘峰松
面试的识人技巧
招聘
面试
非人力管理
人力资源
识人
课程时间 1天×6小时/天 课程形式 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 课程纲要 u 面试问题的维度设计 v 面试实施过程中的提问 u 导入性问题 u
卢云峰
《金牌面试官:如何卓越识人》
人力资源
中层管理
招聘
面试
职业规划
教练技术
【课程背景】 当今快速发展的市场环境,组织竞争的核心就是人才的竞争!如何提高人才选拔
招聘
的质量?如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力?本课程从实际的
招聘
面试角
吉丽颖
金牌面试官
招聘
面试
面试技巧
面试官训练
人力资源管理
课程大纲 【课程大纲】 一、结构化面试 1、 什么是结构化面试 2、 结构化面试的步骤与流程 3、
招聘
3R原则在结构化面试中的具体体现 二、行为描述式面试技巧
黄小国
8步招到合适人才
招聘
人才管理
人力资源
面试
第一步:岗位需求,明确所需人才(5大维度) 第二步:
招聘
信息,吸引有价值的人才 第三步:筛选简历,让工作更有效 第四步:面试准备,赢在第一步 第五步:面试交流,技
冯智明
高效
招聘
与面试技巧
招聘
面试
面试技巧
无领导小组讨论
背景调查
冯智明
【课程背景】 企业招不到人,聘用成本也越来越高,人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…,针对当下企业
招聘
中面临的种种难题,本课程将从探析
招聘
难题入手,引领你寻找
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