课程目标 l HR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。 l 现场完整设计一份绩效管理手册。 l 培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。 课程对象 l 没有实施绩效管理的企业或 准备导入绩效
课程目标 l 管理者了解绩效面谈的目的。 l 管理者掌握绩效面谈的技巧，让绩效面谈不再难谈。 l 通过有效绩效面谈，提升管理者的团队凝聚力。 课程对象 l 企业管理者 授课时间：6小时 课程大纲 一
课程目标 l 理解绩效和企业背离的4个方面； l 掌握如何让绩效结合企业运营实际的思路、方法和工具； 课程对象 l 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理 培训时间：6 小时 培训
课程目标 l 了解薪酬设计的整体思路、方法和工具； l 了解薪酬调研报告数据应用； 课程对象 总经理、人力资源总监、人力资源经理和薪酬专员 培训时间：6 –12小时 课程大纲 一、 全面薪酬管理 ²
课程特点 系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。 课程目标 l 掌握目标和计划管理在企业运作中的价值； l 掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法； l 掌握目标和计划管理实施中工
课程背景 国内中小型企业目前面临2个大的挑战，一个是外部市场的变化影响到企业的生存，另一个是企业内部的执行力影响企业外部发展。孰重孰轻，孰先孰后一直困扰着企业家的决策。导致很多企业家无奈感叹:企业错
课程目标 掌握绩效让企业持续增值的有效实施方法； 掌握工具和表单，让绩效融入运营，融入管理者日常工作； 通过绩效对企业的人才团队的评价和培养； 课程对象 总经理、副总经理、各职能部门经理、人力资源总
课程背景 中国人口红利已经逐步在消失，对于中国企业来说，低成本的人力资源时代一去不复返。在这种趋势下，企业必须思考：如何提高人才的产出，从人才的管理效率要发展和效益。本课程，从人才发展、人才产出和人
浙公网安备 33010802003509号
