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人力资源培训专家 HRBP管理专家
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人力资源培训专家 HRBP管理专家

上海 40 ~ 50 岁
HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和实践 打造企业团队执行力 慧眼识人——高效招聘与面试技巧 ”门往哪开,人往哪走“——竞争型薪酬体系设计 工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧 绩效双赢思维
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人力资源管理专业背景,资深人力资源管理专家,实战派人力资源工作者。国家注册管理咨询师,人力资源管理咨询高级项目经理,资深培训师,精通HRBP管理理念与实践。多年企业与著名管理咨询公司管理经验,曾经在大型外企、国内知名民企、国有企业从事综合人力资源管理与组织发展工作。数百家大型企业管理咨询与培训经历,数千学员见证;激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞。

基本信息

李高老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个培训、咨询和管理变革项目。李高老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有
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[李高]HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和实践
HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和实践 【课程背景】 随着管理要求的不断变化,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。 人力资源管理模式不断变革,越来越多的企业开始设置HRBP岗位,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。要做好
2018-08-30
[李高]非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】 如果您是总经理或人力资源部经理,我想您也许经常会遇到这样的事: 财务部经理说:我们最近在搞年中盘点,都很忙,哪有时间写《岗位说明书》!这是你们人力资源部的事! 生产部经理说:我们的生产任务非常紧,每天都加班,哪里有时间去参加培训!这是你们人力资源部的事! 销售部经理说:我们每个业务员的业绩都不错,要实行末位淘汰制你们去实行!这是你们人力资源部的事! 技术部经理说:工程师大量流失,主
2016-07-12
[李高]人才的选用育留
【课程背景】 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握
2016-07-12
[李高]战略绩效管理体系的建立与实施
【课程背景】 有业务无战略的企业。这类企业无法科学企业发展方向与目标,公司有客户,也在不停地做业务,但他们很难持续增长,缺乏绩效管理的基础。经营管理经常改变的不是方法,而是目标。 有战略无管理的企业。这类企业有定位,也有明确的目标,但无法有效地进行分解。企业只有少数高层和核心人员在承担责任,而不是员工真正承担责任。他们容易偏离目标。 有管理无测量的企业。这类企业的管理缺乏必要的组织、制度安排和胜
2016-07-12
[李高]绩效双赢思维——绩效管理操作实务
【课程背景】 Ø 为什么有好的策略,却总执行不到位? Ø 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? Ø 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? Ø 为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? Ø 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? Ø 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? Ø 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
2016-07-12
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