组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。

在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：

•  团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……
  
•  项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟……
  
•  涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动……
  
•  供应商无法按时交货，还理由多多……
  

作为项目经理的你，在遇到上述类似问题时，该如何处理呢？你会采取什么样的策略呢？

本课程结合IT项目的特点，以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决IT项目管理中所存在的问题。