项目的实施过程就是一次战斗甚至战役的过程，很多军事家都明确指出打仗，打得就是后勤，说得再简单一点要有人、有枪和有物。对项目而言资源是保障项目顺利实施的必要条件，没钱没人，再好的战略也难落地。《战略中心
中国已然进入了新时代，新时代的企业管理所面临的一个主要挑战是：项目类工作成为了主旋律，甚至已经到了“言必称项目”的程度。企业高层管理者除了从传统管理的视角统筹企业的运营和发展，还应该从项目的视角来观察
1、看板原理 *看板游戏 *利特尔法则：提高工作效率和质量的公式 2、看板实战 *可视化工作 *工作流映射 *工作项描述 *限制在制品 *如何处理紧急工作 *累积流图度量工作进展 *管理流动
1、项目管理 *平衡的艺术：项目管理铁三角 *项目经理角色 *干系人 2、项目过程 *过程定义 *项目的两类过程（管理过程，产品过程） *项目的五大过程组
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，
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