【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用
课程背景】 做企业问题的解决者，而不是问题的制造者 1、你想要培养一流的企业员工吗？、 2、你想要留住你的员工要他们自动自发工作吗？ 3、你想培养对企业有感恩意识的员工吗？ 4、你想要你的员工对企
培训背景： 现代社会，我们每天都要解决新问题，研究新情况。很多人对此还没有清醒的认识，后知后觉。如今的职场已经不是传统的大锅饭模式，不出色只能被淘汰。那么我们从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者
第一讲、疫情下HR面临的挑战 第二讲：疫情下人力资源管理者的角色和定位 第三讲：疫情下的人力资源管理管理办法 一、过冬——收缩性企业人力资源策略 二、备春——发展性企业人力资源策略 三、如何让员工与
第一部分：胜任力模型概述 一、胜任力概念及其创始人 二、什么是胜任力 三、胜任力素质与模型 四、胜任力模型的作用与价值 五、岗位胜任能力模型与人力资源管理关系 六、岗位胜任力模型基本框架 七、岗位胜
第一讲：工作成功与人际关系 1.企业和个人的兴衰成败源于人脉 2.人脉是一笔无形资产 3.工作成功顺利开展的桥梁 案例分析：比尔?盖茨的人际关系法则 实战研讨：怎样在人脉网中提升自己 业务人员
第一讲 完美跳槽 一.是否跳槽——是否跳槽比跳槽本身更重要 二.咸鱼翻身——化被动为主动、反败为胜 三.风险职位——给自己设定求职红灯 四.完善简历——你面试的第一张名片 五.面试准备与回答技巧——
第一讲、解读人力资源三支柱 本章亮点：厘清了三个基本关系：各部门管理者与人力资源管理的关系，HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系，以及三个子系统COE、HRBP、SSC间的协同关系。 内容大纲：
【主要内容】 第一讲 人力资源管理的信息化数据化建设概述 一、“互联网+”的 E 时代：人力资源导向的管理时代 1、HR 进入到无纸化时代 2、人力资源管理中使用的其它信息管理技术如 ERP、SAP
第一部分：认知“岗”，理解“业” 一、员工与企业之间的心理定位 1、“岗”是干什么的？ 2、你在“岗”上完成什么样的“业” 3、彼此认知？ 二、企业系统化的理念 1、企业建立系统让员工“重复的工作”
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