第一讲 企业文化概述

一、什么是企业文化

1．什么是企业文化？

2．为什么要实施企业文化？

3．什么是企业文化的核心？

4．企业文化的表达方式

5．企业文化的形成过程

6.案例

北京昆仑饭店

沃尔玛

华为基本法

二、企业文化的意义与真谛

1．企业文化对企业的价值

2．企业文化对企业员工的价值

3.案例：乔布斯与苹果教、张瑞敏谈海尔的企业文化

第二讲 并购与被并购企业管理模式与企业文化内容

一、并购双方企业文化对比研究

1、并购双方文化强度相当

案例：惠普并购康柏

2、强势文化并购弱势文化（狮子搏兔）

案例：GE并购思科

3、弱势文化并购强势文化（蛇吞象型）

案例：联想并购IBM

二、并购中企业文化融合的实务操作

1.并购对象企业文化的战略评估

2.企业文化融合模式的选择

3.联合工作推进企业文化融合

第三讲、国有、外资、民营企业文化建设成功的思考

1.松下企业文化与具体建设方案

2. 海尔企业文化具体建设方案

3. 华为企业文化具体建设方案

4.阿里企业文化具体建设方案

第四讲：并购与被并购企业文化与管理如何迅速融合

一、高层重视 给予支持

1、高层重视 文化给力

2、干部先动 自上而下

二、导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体

三、平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏

2、授人以娱 不但成长

四、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

2、理念渗透 学讲故事

3、抓导向 舆论监督

五、固化于制——守纪

1、制度面前人人平台

2、三公氛围

3、制度就是高压线

4、企业内部雷区管理

六、队伍绩效——机制

1、企业内部的绩效机制

2、没有绩效评价的管理等于没有管理

3、企业文化与绩效考核的关系

4、企业内部的绩效文化

七、制定周密计划

第五讲：相关案例讲解