MTP培训课程大纲 编辑 第一章、基本认知 一、管理概论 1. 管理定义 2. 管理理论回顾 3. 管理的层次和技能 ◇研讨:“问题猴子”管理 ◇ 管人、管事、管人+管事? 二、组织效能与角色认知
制度增值管理II:通往制度化管理之路—高效制度建设 一、 制度编写的先决条件 1. 外求VS内求 2. 经验VS方法 二、 管理理念对制度建设的重要启示 1. X理论与Y理论 2. 条件反射理论
陈奇老师为某化工企业培训《MTP管理能力提升培训》 MTP培训课程大纲 编辑 第一章、基本认知 一、管理概论 1. 管理定义 2. 管理理论回顾 3. 管理的层次和技能 ◇研讨:“问题猴子”管理 ◇