OKR全员绩效提升实战训练营

课程大纲

第一讲 OKR绩效管理概述

1、绩效管理具有重要意义，尚存显著可提升空间

案例及快速研讨：小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩效管理可取之处；

撰写及演练：学员总结及分享企业现有绩效管理优秀做法；

2、绩效考核常见挑战与困惑

无法量化/数据取得成本过高/员工不愿意制定高指标……

3、对OKR的正确认知

OKR发展历程及基本概念： MBO/KPI/BSC/OKR；

基本原则：简单有效、长短考核周期结合、员工自发；

绩效管理全景及要点：绩效考核体系、OKR日常绩效管理体系、绩效激励体系

案例：结合讲师咨询实例展示工具表单/某银行实例/字节跳动实例；

第二讲 OKR绩效指标制定

1、“O(Objectve)目标”的有效制定

案例：腾讯通过对目标（Objective）的坚持与导向落实价值观；

撰写及演练：每位员工Objective；

2、“KR(Key Result)关键结果”的有效制定

目标分解与基于主要职责的任务制定；

“有目标，有措施”的完整计划体系；

有点有面：全面工作梳理与重点工作计划并重；

撰写及演练：Objective对应KR制定；

3、OKR打分

任务必达的过程管理；

鼓励提出挑战性目标与按劳分配；

4、OKR频率与数量

5、OKR制定流程及要点

CRAFT： Create草拟——Refine提炼——Align对齐——Finalize确定——Transmit发布；

6、联结OKR以驱动战略达成

案例：OKR金字塔、百度、讲师咨询案例

撰写及演练：Task（业务突破点及主要步骤）

第三讲 OKR高效运行（PDCA高频循环）

1、Plan(计划)

年度计划与短期计划结合；

撰写及演练：每月OKR计划表

2、Do(执行)

Team Leader的日常业务执行与带领作用；

案例：躬身入局：腾讯主席马化腾的产品经理思维及管理实践；

3、Check（复盘）

项目深度复盘与每日高频复盘；

4、Action（改进）

撰写及演练：每日简短“战斗会”演练

第四讲 OKR全面激励与落地实施

1、分配机制：建立紧密结合业绩表现的分配机制

案例：海底捞、讲师咨询案例；

2、OKR绩效文化

管理者的团队文化打造：军队文化、学校文化、家庭文化；

建设强健的个体（案例：每日五省）；

3、OKR与现有计划管理工作的协同

OKR相关规定及内部发文草拟（落实到文字）

4、OKR落地执行要点

工具表单（Word/Excel文件，修改即用）

l  《OKR年度工作表》（全面梳理工作及制定“业务突破点”）

l  《OKR每月工作表》（落实到全员）

l  《OKR每周或每日工作表》（简单易用，节约时间，重在推进工作）

l  《关于实施OKR绩效工作法的相关规定》

l  《管理者工作进程管控表》

l  《项目管理双周滚动计划》

……

马星老师简介

l 原香港新世界百货集团（香港股票代码：825）集团人力资源部总经理；

l 北大纵横管理咨询集团高级合伙人，人力资源项目总监；

l 中国人民大学人力资源管理专业硕士，本科毕业于上海外国语大学；

l  美国DDI全球版权课程认证讲师、美国SHL版权课程认证讲师；