【导入描述】

拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材……

今天《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域，受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它既可用于商业竞争的决策和参谋，又能为个人处世出谋划策。 在本文中，作者以从《孙子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“将”、“法”等五个范畴为语境，对其与ＨＲ管理之道的结合进行初步的尝试。

“道”的智慧

我们所讲的“道”是企业之道，是企业人真正追求的经营目标和做事宗旨。在“道、天、地、法”当中，以“道”为首，那么，其着陆在何处？什么才是能够统御企业资源、人力和管理的方法呢？可以这样说，企业经营的最终是人的经营，而企业管理实际上是人与事的管理，如何能促使企业人找到共识并朝着既定的方针和目标不断前进，成为行之有效的“道”呢？

请看这样一个故事：一位老和尚，他身边聚集着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

企业人是大写的人，同样需用摘“苹果”的智慧，无论是在河的哪一过。以企业的发展路向和在行业的特点，以至自身产品的结构和市场运作模式，自然是“道”的最直接表现形式，其“硬件”毫无疑问是企业的厂房、设备等，而“软件”的东西恰好是企业人文化的统称和着陆点，如何学习别人的长处，取长补短，从而发挥出本企业资源的优势，在保持成本领先和品质可控前提下，不断创新出HR管理“掷地有声”的东西，让全体员工认知和认同，能够齐心协力、承前启后地贴近企业的目标，将是HR管理对“道”的坚持和发扬光大的策略。

【本文小结】

所谓：古为今用，洋为中用。凡事以客观的态度面对，达到积极的扬弃，往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在《羸在过程》中写到：从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握，做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点：“道、天、地、将、法” 理性的东西，让HR持续的改善，不断的进取成为可能。在此，祝愿在企业辛勤劳作的HR职业者，不仅拥有智慧与抱负，在找到适合企业方略的同时，让人际和谐与技能发挥创意出更新的HR管理之道。