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战略解码到绩效落地的实战型专家
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战略解码到绩效落地的实战型专家

广东,深圳 60岁以上
战略解码 绩效管理实务 MTP中层管理,执行力 目标与计划管理 跨部门沟通协作 TTT-培训师培训 领导力,沙漠掘金沙盘 OKR目标管理实务
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张见明  Jay Zhang   
中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家 管理技能培训专家 
2013年中国人力资源十强讲师
2019年最佳OKR目标管理专家
美国麻省大学UMass  MBA 
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        
全球500强华人讲师  
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师  
2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家   最佳战略绩效实战专家

  张先生经历大学教师,在南巡后下海经商成功,并在美国本土麻省大学接受全面和系
课程 更多>>
[张见明]OKR目标管理实务
在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。国内知名公司豌豆荚、知乎、比特大陆、链家、摩拜、安荣科、微谷中国、合纵音乐、永辉超市、链家、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车等都在企业内部实施了OKR。 OKR是指Objec
2021-09-08
[张见明]张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲
张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲 ——与世界级企业同步的管理方式是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议,但互联网企业对OKR的推崇,确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注,激发员工内在的动力,让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指Objecti
2015-04-16
[张见明]张见明《战略导航:战略澄清与战略解码》 
《战略解码领导力实验室》 ——基于BLM业务领先模型战略与执行的力量 【课程背景】 虽然500强企业有战略规划部门专门来制定企业战略,但不少企业的战略常常是零散的、模糊的存在老板、总裁个人头脑之中,没有书面的或正式形式进行沟通或传递,更没有与管理层形成共识。 著名咨询公司调研结论:只有10%的公司能让战略落地。 “有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一,而要看战略落地和执行的
2019-01-26
[张见明]张见明《跨部门沟通与团队协作》
【课程介绍】 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通,才能为他人所理解;只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息;只有与人良好的沟通,才能获得他人的尽力相助。 为什么部门之间沟通的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其配合和协作?部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在?如何打通这些部门墙? 解决跨部门沟通的问
2014-03-18
[张见明]《OKR共创会》工作坊
【OKR背景】 OKR即目标与关键成果法,起源于德鲁克的目标管理MBO,(management by objectives)的概念。1954年,彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理。1976年,英特尔创始人兼CEO安迪·格拉夫发明了促使员工统一目标、“上下同欲”的方法:iMBO。英特尔员工约翰·杜尔将iMBO引入谷歌并发扬光大,升级为OKR(Objectives and Key Resu
2023-05-11
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