【课程目标】

管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。

【适用对象】中高层经理、管理人员

【课程内容】

第一讲 创建领导力

管理角色由管理向领导的转变

管理与领导的区别

领导的6P特质

权力的三个特性

情景化领导艺术

第二讲  通过授权强化领导力

高效地完成企业的工作任务

员工的能力培养和素质提升

授权激励的现实必然性

可授权的范围、授权的三要素

授权的4种类型

授权的5个原则

影响授权的权变因素

有效授权的七个步骤

达成良好的信任

有效的评价和控制风险

在授权以前应充分评估风险、损失。

授权的渐进过程

权责利对等

授权与控制的平衡

如果只授权不控制......

必须明确范围以及相应的目标考核制度

“3R”式授权

授权方略—OPERA模型

授权应该注意避免的误区

第三讲  通过激励强化领导力

认识员工的需求

激励的经典理论

员工激励的8大理念

畏惧、价值、机会、危机四大激励法

10个激励定律和应用

危机激励实施方法

畏惧激励8大要点

人性激励五宝

物质激励与非物质激励

第四讲  领导个人魅力

如何塑造个人魅力和信心

如何营造和谐气氛

如何应用权力和影响力

个人魅力在沟通中的作用

【培训时间】1天，共6课时

【培训形式】讲授、案例研讨、实战模拟练习

讲师介绍：

  张见明  Jay Zhang  

—— 从战略解码到绩效落地的实战型专家

美国麻省大学  MBA

6P人力资源管理模型创始人

2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问

2003年年度深圳市优秀咨询顾问                       

全球500强华人讲师 

2010年度最佳人力资源管理专家

2011年度品牌培训师

《中国总裁培训网》金牌讲师

中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师

浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师