课程大纲 一、商业人格与职业化基因 1.用交换的成就职场的商业价值 2.商业人格打造（去儿童心态、搭依赖人格） 3.担当责任打造强人（猴子法则） 二、结果导向的执行模式 1.什么是工作结果（结果三要
【课程背景】 随着各国5G研发和部署的加速，5G以超低的网路延时优势，为大规模增加的数据流量提供支持，使原来不可能实现的业务变成可能。这一段时间以来，国内5G加速商用的利好消息不断出现，也引来
通过课程使企业家及管理团队掌握持续创造利润的能力。课程不仅启发了基于盈利模式下的转型思路还贯穿了持续创造利润的变革方法与实施细则。利用企业项目选择的战略模型，梳理企业的核心能力以及经营环境的应对方案
第一单元：新形势下盈利模式特征 1. 新形势下的盈利模式特征分析 2. 商业模式的概念和内涵 3. 盈利模式创新的概念和内涵 4. 商业模式创新的特征 第二单元：新形势下盈利模式创新因素分析 1．外
主要课程： 第一模块：角色模型 课程：《中层领导艺术》-中层3角色 课程：《中层工作绩效》-中层1目标 第二模块：工作模型 课程：《中层工作方法》-中层5流程 第三模块：管理模型 课程：《团队执行机
一、转型失败的致命危机 1、案例分析:被迫转型的诺基亚 (1)案例提出诺基亚曾经------- (2)案例讨论诺基亚的几次关键转型是什么？ (3)案例总结我们从诺基亚的转型失败案例中得到什么启发 2
《瓶颈突破与持续发展》E\MBA运营管控课程 （时长约12课时，2天） 主讲：红智博 教授 第一模块：如何塑造可持续发展之路 一、战略迷失危机 1、讨论：曾经的名牌企业到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白
浙公网安备 33010802003509号
