看到网友在鄙人博文《正确理解IPD之“结构化流程”》后的留言，希望进一步探讨IPD之平衡问题，我也就多写上些文字，希望与更多的人一起分享管理的感悟。 其实平衡并非IPD所独有的关键，您不认为平衡是世间万物的核心所在吗？做事如此，做管理如此，人生如此，宇宙亦如此！万物皆须在动态中寻求平衡才能恒久。 IPD也好，其他任何管理体系也好，其根本的目的就是期望通过可见、可重复的方式来努力达成这种平衡，使得这种寻求平衡的行为更有规律可循，降低获得动态平衡的难度。然而，遗憾的是很多管理者却恰恰是忘记了最关键的平衡——“体制”与“人制”的平衡。管理说到底是一种艺术，他并非单纯的知识、结构或能力。管理体系发挥其作用，必须依赖于优秀的管理者的有效管理。因此制度的合理性与管理者自身的影响力、领导力、执行力之间需要相辅相成。我认为制度与人的平衡是IPD（或其他任何管理体系）中最大的平衡要点。 管理最忌讳的就是僵化，就像习练武功。最上层的武功一定是“无招胜有招”。何为“无招胜有招”呢？其实是将各种招术通过习练者的融汇贯通打将出来，看上去恰似随意的“无招”，实际上这种“无招”是更高层次的“有招”！管理亦是如此，管理之美，正在于其内外兼修、熔融一炉；正在于其动态的“平衡之美”；正在其看似无招的最高境界。所谓“无为而治”，并非真正的无为，而是看似无为的有为！ 因此，文然兄所提到的如何进行IPD中的各种平衡的问题，实际上是需要根据企业自身的文化、环境、人力资源、管理者的素质、能力等等诸多因素来进行一种动态的平衡。如果泛泛而论，则没有标准的答案。如果有谁告诉你什么是最好的流程/制度，那我可以非常负责人的告诉你——他不懂管理！管理只有适合的（也就是平衡的），没有“最好”，而这种“适合”也是暂时的、相对的，没有一劳永逸的“适合”，也就是说平衡是暂时的，它只是永恒的不平衡中暂时的平衡，因此管理者的根本任务就是尽最大的努力来寻求这种相对的平衡，并在建立某种平衡之后时刻关注企业外部、内部的变化，并适时的进行调整，以更为持久的保持这种相对的平衡。 管理之道与天之道——即老子所讲的“道”——是一致的，因此亦属“非常道”之列。因此，我知道一旦将这些感悟讲出来，就已经变了味道，不再完整了。但无论如何，哪怕能言及一二，也还是能够为他人提供一些思考的路径，因此也就不必担心其不完整的问题。这也算是一种平衡吧……