你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。 　　文/姜岚昕 　　每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题：在你的公司里，是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系，但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来，而且留得最久，只有两个字——远景。你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。 　　有一部《斯巴达克斯》的电影，在这部电影中，斯巴达克斯是一名奴隶起义领袖。当时有个镇压奴隶起义的将军，他抓住了一个奴隶，并把他钉到了十字架上，然后在各个地方游行。同时，这个将军向所有奴隶宣告，谁能够交出斯巴达克斯，谁就可以免于这样的处罚。这时奴隶起义队伍中，几千个人都站起来高呼：“我是斯巴达克斯。”当所有人都说自己是斯巴达克斯时，他就不知道该处罚谁了。 　　心理学家经过研究发现，斯巴达克斯之所以能有这么大的影响力，是因为他激发了所有的奴隶起义者不想做奴隶、希望当家做主人的思想。那份对远景的渴望和期许调动了所有的奴隶起义者，使他们共同朝着一个方向奋斗不止，坚持到底。 　　那么，在你的公司中，有没有一个让所有的人为之奋斗并且愿意和你一起坚持到底的远景?一个没有远景的公司，是没有希望的。所以，你一定要在你的公司里设计一套远景的体系。怎样设计呢?我认为远景有五个非常重要的关键。 　　第一，清晰。既然这是一个远景，它还没有实现，没有达成，那就必须特别清晰。因为越清晰越准确，就越能让你的同仁感觉到这个远景是可以看得见、摸得着的，不是含糊其词的，不是一时的豪言壮语，也不是因头脑一时发热而说出来的话。 　　第二，持久。远景不能轻易更改。如果你轻易改动，那些本来相信你远景的人，也就不再相信了。那些原本不相信你的远景的人，就更加不相信了。他可能会私低下说：“我说他那个远景没戏吧，如今果然没戏了，你看他自己现在就改了，而且改得越来越不像样子了。”所以远景不能不持久。 　　第三，独特。你的远景绝对不能是抄袭对手的，也不能是跟在对手后面跑的。同行业的一个公司宣告要成为这个领域的领头羊，要把公司做到什么程度，他设计了一个宏伟的蓝图。这时，如果你跟在人家屁股后面，也设计了一个一模一样的蓝图，或者和它类似的蓝图，那些聪明的员工一看就知道这是和别人学的，所以肯定没有未来。有些员工可能还对这种行为比较厌恶，觉得一个没有自我独特性、没有自我主张、没有自我安排的公司，会是一个没有前途的公司。他觉得没有好戏可唱，所以这样模仿来的远景也起不到预期的作用。 　　第四，服务。你到底服务于什么人、什么客户、什么群体?一定要给自己一个定位。什么都想做的人，一般什么都做不好;什么都想占的人，基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事，抱了一个又一个，最后发现什么也没有得到。为什么?不是它没有能力，而是因为它做事不够专注，没有明确的定位。 　　一个企业要服务于什么人，能为什么人创造价值，必须非常明确。只有明确了，才能让员工知道你未来要走到哪个方向去。一个企业不能满足所有人的所有需要，而只能满足一部分人的一部分需要。你怎么才能满足一部分人的一部分需要呢?你就要对你的服务有一个明确的定位。 　　第五，关系。你所设计的远景和你的员工有什么关系。如果和你的员工没有什么关系，他心里会想：“就算你成为中国第一名，成为中国500强，成为世界500强，和我又有什么关系呢?反正和我没什么关系，你干你的，我干我的，我能混一天是一天。我干一天，你就得给我相应的报酬。”你会发现，你无法激发更多的人涌入到你这个团队中来。 　　如何让你的员工愿意跟着你，为你的企业做贡献，而且为你的远景奋斗不已，这是一个优秀的企业领导者必须思考和面对的问题。你在设计远景时，一定要留意，你的远景必须和你的员工有紧密的联系。 　　当然，有的人相信这个远景，有的人不相信。没有关系，远景就是为那些相信的人设计的。你有一个100人的团队，其中10个人相信这个远景，这就够了。有10个人愿意多跟你三年、五年，你就实现了你的远景价值了。