通过不断接受各种培训，张荣对管理有了新的认识，他开始尝试着将学到的管理知识运用企业当中去，对企业进行改革，可是正如许多中小民营企业一样，张荣的改革思想却并没有得到管理层的响应，对于一个处于家族式管理的企业，内部的阻力可想而知，一边是没有读过多少书、在企业身居要职多年的自己的长辈以及他们所提拔的一大批手艺出身、同样没有多少文化的中层管理干部；一边是刚刚接受新的管理思想启蒙教育、缺乏真正管理实践经验的企业家。新旧思想的冲突，弱势领导与强大山头势力的对垒，稍有不慎，就可能导致企业停产、甚至瘫痪，由此代之而来的是蜂拥而至的客户投诉、索赔，人员的流失、供应商追债，企业的命运可想而知。经反复思考之后，张荣想到了通过第三方力量的借入，06 年张荣找到了某咨询公司，通过一番洽谈达成初步意向，准备在企业内导入咨询培训，希望通过咨询培训来改变企业员工的思想认识，促成企业变革，在企业导入引进现代化管理。回到企业后，张荣立即召集管理层，把这一想法告诉大家，参会的管理干部随之议论开了，大家纷纷表示反对：“张董啊，请咨询公司没用，镇上有家企业前段时间请了咨询公司过来搞了一阵，企业也没看到有什么改变？别浪费钱啦！还有前面一家公司去年也请了咨询公司，最后也搞不下去了”、“对啊！不如把请咨询公司的钱分给我们大家，大家保准帮你把工厂搞好，把产量和质量都提上去”、“是啊！大伙每天干得多辛辛苦苦，给大伙多加点工资，企业效益肯定能上去”……，大家你一言我一语，张荣的心也动摇了：花那么钱请咨询公司万一搞不好，怎么办？钱是小事，到时面子往哪搁呀？还不如给大伙加点工资，再做做思想工作，一点一点地进行改变。（待续） (注：因本人是该公司的常年顾问，为该企业进行咨询辅导已二年半时间，本文所载为真实事件，由于暂未征求该公司的意见，为避免产生不必的误会，故该公司名称及相关地址和姓名均为化名）