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战略管理领导力

北京 60岁以上

战略管理环境与政策跨国公司的战略管理

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金占明，博士，清华经管学院创新创业与战略系教授，博士生导师，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。
    主攻方向为战略管理。
    主要研究领域：战略管理、理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。
    主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。
    主持并参与“国家自然科学基金项目—面向战略实施：基于活动的企业绩效测控体系研究”“教育部社会科学司—基于微电子产业的后发国家技术追赶理论及自主创新战略模式研究”以及“国家哲学社会科学规划办公室—企业社会网络对战略选择和绩效影响的实证研究”等纵向和横向课题20余项。也为诸多国内知名企事业单位，如中国机械装备公司、国华能源投资有限公

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[金占明]《战略管理与决策》: 一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略[2] 管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合作伙伴关系六、培育最有价值的核心竞争力七、建立以价值为基础的战略体系八、在市场细分中建立企业的优势战略九、增进企业价值的一体化战略十、建立在专业化基础上的多元化战略十一、实施"走出去"发展的国际化战略十二、企业并购的动因与战略分析十三、; 2016-10-24

[金占明]企业战略管理/之五: 课程大纲：（一）企业竞争战略（二）成本领先战略 1、实现成本领先战略的措施 2、规模经济 3、充分利用生产能力 4、产品的再设计 5、降低输入成本（三）差异化战略 1、实现差异化战略的途径 2、有形差异化 3、无形差异化 4、维持差异化优势（四）集中战略; 2016-10-24

[金占明]战略管理（2）: 一、制定企业战略的必要性战略6P模型：观念：向上看未来：向远处看模式：向后看定位：向下看计策：向近处看计划：向前看二、战略是什么把战略看做计划（预先构想的战略）把战略看做模式（已经实现的战略）战略就是定位战略就是观念三、品牌精神模型公司精神产品——概念化品牌——公司理念——品牌文化——品牌精神（品牌天堂）品牌地位越稳固，品牌等级就越宽产品; 2016-10-24

[金占明]战略管理: 1）基本概念，主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念； 2）战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等； 3）战略形成，主要包括战略分析工具如SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等，竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等； 4）战略实施，主要包括公司治理、组织结构、组织创新与领导等。宋教授课程以案例分析与课堂讨论为主，强调; 2016-10-24

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