金占明表示，网络化、个性化、民主化、技术的日新月异是当今全球化经济时代的特点，这决定了企业要作出战略和结构上的升级。企业不得不面临全球一体化和满足本地化需求之间的矛盾、产业升级和降低成本之间的矛盾、思想多元化与实施有效管理的多重矛盾。企业要升级，除了产品过硬，还要从潜在的加入者、替代品、供货商、消费者这四个因素上审视自身，只有在这些条件上掌握主动，企业才能成功。

　　企业到底怎样才能立于不败之地呢？金占明认为，第一是要对国际化战略给予更多关注，并且结合自身的资源优势和行业情况，采取不同的国际化战略，如自身资源优势低而行业全球化压力比较高的企业，可考虑建立合资企业或者向跨国公司出售资产，做一个“躲闪者”；资源优势低而行业全球化压力也低的企业，则可以选择在跨国公司薄弱的细分市场中利用本土资源优势，做“防御者”；资源优势高而行业全球化压力也高的，应注重能力提升，以抗衡跨国公司，做“抗衡者”；资源优势高而行业全球化压力低的，则可以充分利用在本地市场培养的能力，拓展与本土市场相似的海外市场，做一个“扩张者”。

　　其次是要注重网络化战略和平台战略。“正是因为搭建了整合用户和供应商的平台App STORE，苹果成功了。因为搭建了一个第三方支付平台支付宝，淘宝也成功了。只要搭建一个多方参与多方共赢多层次的平台，别人基本上就很难跟你竞争了，这就是平台战略这么时髦的重要原因。”

　　金占明还认为，企业要形成多赢战略、产品差异化战略和外包战略，这些都是帮助企业在现今经济环境下赢得竞争的重要思路。