老板的心病 施：我最近一直在专注地看阳明心学，有一个问题就是刚刚您讲到，从消费者的角度来讲，现在是一个企业经济时代，产品从设计到制做，再到交付，都必须要考虑客户很细微的感受。经营企业，需要这个思维。但
教练的价值 施星辉（以下简称施）：教练能带来什么价值？ 张伟俊（以下简称张）：第一个价值是“倒垃圾（倾诉）”，因为企业家要找一个愿意听，听得懂的人进行倾诉，这个人还要听的能力很强。第二，虽然这个人听得
张伟俊，领导力专业工作者。从2005年起，全职为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国大陆以“总裁教练”为专职的“导师”。 张伟俊是：· 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内
张伟俊，领导力专业工作者。从2005年起，全职为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国大陆以“总裁教练”为专职的“导师”。 张伟俊是：· 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实
“我这个人有点事业心或者叫野心，我没有多少权力欲，只有比较强烈的影响欲，我不想控制人，但我很愿意去影响人，可以通过影响总裁去影响中国的企业，所以我选择去影响企业的总裁。”既懂得国际跨国公司是如何运作，
一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚
张伟俊严格把自己的工作限制在“心理学和管理学”的范畴内，仅仅是帮助企业总裁更正确地认识自己，提升自己。“我给自己的定位就是‘做总裁们忠实的镜子’，让总裁看到自己是谁。或者说，‘张伟俊只是一杆秤’，我帮
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会（要想真实和快速地了解一位老板的特点和一家公司的文化，没有比旁听他主持的会议更有效的手段了）。
核心提示：今天来到我们现场现在的总裁教练正在为我们中国的一些非常知名的或正在发展崛起的企业总裁担当着这个角色。他曾经跟我形容他角色当中很形象的比喻，他说我是一面镜子，我不能帮他改变什么，我也不一定能交
老板的经历不同，他们的“规则意识”也有很大差别。靠自己创业成功的老板，尤其是“中国式老板”，往往“规则意识”较弱，而参加了“私董会小组”的成员，则在这方面形成了与其最大的显性差异。 《财富》（中文版）
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