沈维良老师1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职；曾任日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监；优衣库中国区品牌运营管理顾问；GXG品牌运营管理流程优化咨询师；恒源祥集团品牌战略咨询顾问；七匹狼成本管控咨询师；马克华菲供应链管理咨询讲师；香港南益集团服装产业战略转型咨询师。
沈老师致力于服装企业降本升效精细化管理与品牌供应链运营管理实战研究，2006年创建了崇德服装管理咨询商学院，拥有28年服装行业实战管理经验与项目咨询培训经验。帮助200多家企业实现服装精细化流程优化，助推多家企业成功转型，为500多家企业提供过精细化管理培训。
以降本生效为目标，帮助企业整合优化内部流程，开源节流，通过精细化管理有效实现企业利润最大化！

【整体优化　利益导向】
　　　从企业组织架构设计、内部管理流程设计到精益生产流程规范化管理，从部门职能、岗位工作内容评估、人员配置、工作内容细化、能力测评、操作程序规范、岗位绩效考核内容及考核指标设计，从设计成本到样衣制作成本的管控，从采购质量成本预算到仓库管理成本控制，从裁剪风险控制到缝制品质管控，从加工费成本核算到标准工时设计，从质量事故反修成本到后整理翻箱成本的管控，从七大浪费到内耗隐形成本的监控，从设备维修维护成本到耗材管理成本，从人力资源员工流失成本等展开360度诊断，对每一个环节展开流程优化与操作程序细化，制定规范的作业流程、标准动作、标准工时，快速提高台产值，优化后生产效率可提高30%以上。同时帮助企业建立规范管理制度与绩效考核机制，重新优化ERP系统繁锁的操作流程，帮助各部门主管快速掌握重要数据指标，让ERP系统更好的发挥作用。同时导入日本“阿米巴”利益捆绑式的经营管理模式，将5S管理与精益生产流程规范化管理有效结合并落地生根，是服装、服饰企业、品牌连锁运营企业流程优化最具实战性的管理咨询专家。

【咨询项目】
 项目一：服装生产型企业内部流程优化。
企业问题：企业缺乏规范的组织架构与管理流程，自创立至今随工厂规模扩大、工作量增加，不断增设部门与岗位，而这些部门与岗位都没有经过规范设计与筛选。当企业发展到一定规模开始出现管理瓶颈，无论是生产流程还是管理能力都不适应企业未来发展需求，表现的症状就是：质量下降，客人投诉增加，产量出不来，加班加点赶货，最后不是空运就是退货，库存越来越多，成本在不断上升，利润在逐年下降，员工流失率增加，形成恶性循环。因此，打造精益生产规范化管理流程十分重要。

项目二：品牌服装运营供应链规范化流程设计与管控
企业问题：品牌企业随着加盟商或自营店爆炸性增涨，首先是新品上架的时间逐渐出现迟后的现象，提下来品质开始出现问题，消费者投诉率增加，门店销售下降，库存开始增加，加盟商投诉也相应增加，随之而来的是回款慢，流动资金紧张，直接影响下季新品研发。加上供应商、加工厂不断催款，或停止供货，或要求现款提货，如此这样下去就会出现资金链断裂。因此，供应链设计是否科学，操作流程是否规范，制度是否严谨，执行是否到位，硬件软件是否配套直接影响品牌的整体运营。

项目三：承接企业委托管理人才培训【服装管理人才培训学院】
培养职位：生产经理、生产厂长、内外贸全能跟单员、品质主管、班组长。
培训方式：按课程设计内容，老师定期到企业授课，理论与实际相结合。
人才选拔：老师负责帮助企业从内部选拔人才作为重点培养对象参加培训学习。
人才输送：企业可以通过崇德管理人才培训学院挑选合适人才。
企业如有需求可直接联系：13386093912 朱老师