谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:企业发展战略思维培训
2016-01-20 48340
对象
企业中高层管理者
目的
“赢”对每个管理者来说,意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭;也许是拥有财富的自由,也许是具备超级影响力,也许是追求快
内容
企业发展战略思维培训 讲师:谭小芳 企业发展战略思维培训课程有哪些? 企业发展战略思维培训讲师有哪些? 企业发展战略思维培训内训师哪位最权威? 企业发展战略思维培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业发展战略思维培训师是哪位? 欢迎进入著名企业发展战略思维培训专家谭小芳老师课程《企业发展战略思维培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业发展战略思维的操作精髓 案例指导:分析企业发展战略思维内训的经典个案 案例训练:掌握企业发展战略思维的技能提升方法 行动建议:企业发展战略思维培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业发展战略思维潜力的行动方案 培训背景: “赢”对每个管理者来说,意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭;也许是拥有财富的自由,也许是具备超级影响力,也许是追求快乐的人生,更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家! 培训大纲: 谭小芳老师的《企业发展战略思维培训》课程主内容概括 第一单元 领导力培训 第一部分:领导力概述与领导者特质 一、企业发展战略思维概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 分析:企业发展战略思维培训案例! 解析:企业发展战略思维内训案例! 案例:企业发展战略思维课程案例分析! 二、领导与管理的不同? 1、领导与管理的关系 (1)领导与管理的差异 (2)领导与管理的联系 (3)领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别? 讨论:企业发展战略思维经典案例讨论! 分组:企业发展战略思维培训案例学习指南 分析:企业发展战略思维学习中的八大陷阱! 三、领导力的内涵 1、领导力内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 (1)领导要让员工满意 (2)优秀领导者的综合素质 (3)领导方法和领导艺术体现领导力 互动:企业发展战略思维培训案例评估 分享:某集团企业发展战略思维培训案例 分享:哈佛经典企业发展战略思维案例分析示范 四、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享:成为成功领导者必须的五大手段 企业发展战略思维培训总结
全部评论 (0)
讲师网天津站 tj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中