谈判技巧与沟通技巧培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述谈判技巧与沟通技巧的操作精髓
案例指导:分析谈判技巧与沟通技巧内训的经典个案
案例训练:掌握谈判技巧与沟通技巧的技能提升方法
行动建议:谈判技巧与沟通技巧培训的实战模拟练习
提升建议:引爆谈判技巧与沟通技巧潜力的行动方案
培训背景:
了解营销谈判策略
掌握营销谈判共赢的关键
掌握谈判心理
掌握谈判八大策略
掌握谈判步骤
掌握把控谈判全局的方法
掌握谈判成交技巧
找到适合自己的营销谈判技巧
掌握合作后的客户关系维护技巧
培训大纲:
谭小芳老师的《谈判技巧与沟通技巧培训》课程主内容概括
第一讲:沟通的概念与定义
一、什么是沟通
1. 沟通的定义与内涵
2. 沟通的实质
3. 沟通能力的自我测试
二、沟通三要素
1. 听(抢答测验)
2. 说(角色扮演)
3. 问:封闭型与开放型问题对比
三、沟通分类
1. 沟通的过程
2 一个沟通模型
2 失真源的处理
2 沟通焦虑
2. 沟通的种类
2 正式沟通与非正式沟通
2 书面沟通与口头沟通
2 单向沟通与双向沟通
2 言语沟通与非言语沟通
分析:谈判技巧与沟通技巧培训案例!
解析:谈判技巧与沟通技巧内训案例!
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第二讲:沟通技巧
一、 有效沟通的五种态度
二、 工作中高效沟通六个步骤
三、 怎样与领导进行沟通
2 请示汇报的程序和要点
2 与各种性格的领导打交道的技巧
四、倾听的技巧
2 鼓励
2 询问
2 复述
2 戴尔·卡耐基说:做一个好听众,鼓励别人说说他们自己。
五、反馈的技巧
六、达的技巧
2 如何做到情感把握;媒介应用(举例:保险公司送礼)
七、赞美的技巧(案例:对不同下属的缺点进行赞美)(全员体验)
八、组织沟通平台的建设
2 会议沟通
2 网络沟通
2 书面沟通
2 热线沟通
2 接待日沟通
2 娱乐沟通
讨论:谈判技巧与沟通技巧经典案例讨论!
分组:谈判技巧与沟通技巧培训案例学习指南
分析:谈判技巧与沟通技巧学习中的八大陷阱!
第三讲:金牌营销谈判概述
1.谈判的概念
2.什么是谈判
2 谈判三要素
2 谈判的三个层面
3.谈判是一种信息处理过程
4. 博弈——不断变化的谈判过程
5.人物作用的谈判过程
6.冲突作用的谈判过程
互动:谈判技巧与沟通技巧培训案例评估
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第四讲:金牌营销谈判共赢的关键
1. 情报/时间/力量/沟通/性格/情商
2. 最佳谈判方法的要点
2 周密计划
2 合适的战略与战术
2 有效的沟通技巧
2 个人信誉建立的重要性
3. 谈判中的信息处理
4. 如何表达想表达的
5. 如何应对不利于自己的问题
6. 如何在错综复杂中快速发现决策人
分享:企业谈判技巧与沟通技巧培训三步走!
案例:联想(中国)公司的谈判技巧与沟通技巧培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好谈判技巧与沟通技巧?
第五讲:金牌营销谈判策略
1. 不让步
2. 不再让步
3. 小让步大回报
4. 让步在先
5. 解决问题
6. 达成协议以外的其它目标
7. 终止谈判
8. 谈判中的压力策略
2 时间压力
2 环境压力
2 信息压力
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分享:谈判技巧与沟通技巧内训五步骤!
分享:企业谈判技巧与沟通技巧六技巧!
分析:某药业集团所面临的谈判技巧与沟通技巧难题!
第六讲:金牌营销谈判技巧
1. 谈判开局技巧
2 自杀性谈判开局
2 价格摸底后谈判开局
2 了解并改变对方底价
2. 如何创造双赢?
2 如何主导谈判?
2 如何造势?
3. 如何以小搏大
4. 率先报价与避免率先报价
5. 要求对报价或立场作出反应
6. 议价
2 价格绝非最大障碍
2 谁先让价谁先死!
2 如何报价?如何让步?
7. 如何突破谈判僵局
2 如何面对拒绝压力
2 突破谈判僵局
2 成功谈判的指导原则
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第七讲:金牌营销谈判步骤
1. 谈判前的准备
2 了解你的对手
2 就每个谈判问题设定界限
2 确定谈判的底线
2. 准备谈判
2 确定目标
2 评估对手
2 营造良好氛围
2 控制谈判时间
3. 正式谈判
2 判别气氛
2 回应提议
2 领会身体语言
2 强化优势
2 削弱对方优势
4. 结束谈判
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第八讲:合作后的客户关系维护
1. 用心服务,让客户主动找你
2. 没有永远的朋友,唯有合作才能共赢
3. 建立物质外的感情纽带
4. 塑造被客户利用的价值
5. 主动创造为客户服务的机会
谈判技巧与沟通技巧培训总结