从创业搭档看3G门户的成功（1）

黄德华

作为行业的风向标，全球无线领域最大、技术创新为核心竞争力的3G门户，以历时4年，从2位创业者到500员工，融资过亿的创业故事，再次引发高校创业探讨热潮。1998年，邓裕强与张向东是北大校园里两名新的普通大学男生，两人是大学同班同学，他们曾经有一年的上下铺关系，之后虽然打散到不同的寝室，但一直保持着兄弟般的交情。这缘于他们两有一段一同倒卖羽绒服的经历。这段经历虽然血本无归，但让双方相互认定可以一起创业做点事情。从这个意义上说，这批羽绒服要真卖好了就没后面的故事。真是福祸相依。2004年3月16日两人共同创立3G门户！2008年，已经成长为我国最大的无线互联网3G门户。

2002年北大毕业，张向东选择了留在北京，好友邓裕强则回到家乡广东。临走前，邓裕强豪迈的对自己说了一句话：“我先去看看”。稳重务实、沉闷固执的邓裕强先后在电信、移动部门工作，潜心修炼，蛰伏着等待机会；个性张扬、崇尚自由的张向东也经历了尝试创业、失败、离开北京等一系列经历。这一别就是两年多，直到张向东南下，做了媒体人。

他把老友，在媒体工作的张向东约到一家咖啡厅，从裤袋里掏出那个随身的小本字开始规划：“你听我说，我们俩做一家公司。5年后，这家公司上市；3年后，拿到IDG的投资……”话音未落，坐在对面的张向东立即笑了出来，这难道不是天方夜谭吗？“你什么时候辞职？”邓裕强认真的问，虽然半信半疑，但信任与默契仍然让张向东做出了决定：“我明天就去辞职”。作为无线互联网行业的风向标，3G门户坚持“门户+客户端”的双核心战略，除了免费提供最全面及时的新闻、娱乐、财经等60各频道内日内容，还自行研发了3G时代的无线流媒体影音娱乐GG系列软件，无论在用户数、流量、还是技术方面，都稳居行业第一位。邓裕强和张向东的目标就是“缔造全球华人的无线娱乐帝国”。

在张向东的眼中，搭档邓裕强正是一个“少数从少年时代就心怀梦想要改变世界，并且按照自己的方式去坚持实现的人。”邓裕强也告诉同学他自己是一个固执而又谨慎的人，一旦认定自己有能力去做的事情，他会坚定不移的走下去。邓裕强是一个很内敛谨慎的人，一向也很少主动与人交流，在问题的把握上，更偏向于独立思考，会很迅速地去操作，以苛求准确解决事情为标准。类似西游记中的唐僧。邓裕强不是一个保守的人，但绝对是一个保险的人。每做一件事前，他自己都会觉得我具备了比所有人更能成功的要素（才会去做）。将会面临的所有的危机也都在他的考虑之中。

邓裕强是十足的“技术狂人”，从不跟人多说一句话，恨不得一天到晚“猫”在公司搞技术；张向东爱笑、喜欢四处旅行，天生的社交家。两个人创业的艰辛一言难尽，但真正让他们感觉头疼的却是公司发展进入了快车道之后，2005年，当员工数量发展到40人的时候，遇到管理的低潮：在员工纪律、技术人员管理，公司招聘等方面都出现了不少问题。

于是，他们请来了当年的同学、已经在明基做了经理的常映明来做COO，之后公司的管理渐渐走上了正轨。在邀请常映明加盟的时候使用了苦肉计：张向东和邓裕强同时想到了将他请过来，可是当时公司太小了，常映明在苏州安了家，孩子才1岁，又有很好的职业发展，怎么去吸引他呢？张邓两人每周定期给常发送公司周报，经常请教他一些头疼的问题，他总是回答说，这不是大问题，用一个小小的管理工具就能解决。每当他解决了一个问题，张邓又会去请教他更多的问题。在公司的发展、规划上也经常跟他探讨，直到有一天，常映明来了广州。第二天一早，9点上班，8点半常映明就站在公司门口去等待那些迟到的员工了。常映明现在是我们的好搭档，公司的COO，有了他的加盟，3G门户开始有序的运转，我们的投资人对常的评价非常高。张向东说：3G门户获《哈佛商业评论》管理行动优秀奖，对我们这个年轻的公司来说，获得一个管理奖项，犹为振奋，这是荣誉，更是鼓励。荣誉要归于常映明——我的同学、兄弟、COO，我把他一样看作是3G门户的创始人，只是来的时间晚了点而已。是他为3G门户搭结构，打基础，我们的基本管理制度，包括各个部门的KPI表格，都是他一个人一字字打出来的。3G门户许多年轻人学会去审视自己的做事方法，管理项目的技巧，都是从他这里学的第一课。他们和我一样，对这个西北汉子心存感激。