中国有句古话，叫作「铁打的营盘流水的兵」。很多领导者认为铁打的营盘是企业，流水的兵是员工，所以当有核心员工离开时会觉得无所谓，或用这句话来安慰自己。但铁的营盘除了公司还包括核心成员，就像军队一样班长、排长、连长也是营盘的重要组成部分。所以看一个营盘是铁打的还是纸糊的，关键是看这个企业能不能把核心成员和企业牢牢的绑在一起。把核心成员和企业绑在一起要把握以下3个要点。

1.团队组建时不要以发财或赚钱为目标，一定要有共同的理想、愿景和使命。

如大家只是为了赚钱而聚集在一起，只要团队一遇到挫折就会计算自己的得失，就会悲观失望，最后就是赶快跑路，一旦有更大的诱惑也会赶快的跑路，一个稍有风吹草动就跑的没影的团队一定是纸糊的而不是铁打的。

相反所有牢固的团队都是为理想、愿景和使命而来的。前不久，周鸿炜找人力资源的人帮他统计了一下，看一看跟他合作在 10 年以上、 8 年以上、 5 年以上的到底有哪些同事。他看到名单后很感慨，那些想大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金的人都走了，留下的都是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全的人。钱很重要，但只有钱就做不了很重要的事情。

2.财聚人散，才散人聚，要有共赢的激励机制，把大家的利益捆绑在一起

组建核心成员时不要引进单纯为钱而来的人，这种人只可以短期利用但不能作为核心。但并不是让领导者不去考虑利益的问题，相反要考虑的更周全更长久，在商业社会任何人都要养家糊口，都想体面而有尊严的活着，而这些是和钱分不开的，就算是一个真正的理想主义者都不能免这个俗。

而且团队要完成的任务往往是艰巨的，这往往会耗费成员更多的精力和健康，对于这些愿意跟着企业打拼的人，不能光在嘴上画大饼，要签署正规的协议，让这些跟着企业燃烧青春的人也能一起分享未来的收益，否则就会财聚人散，企业也没什么未来了，现在很多企业用股权制度把大家捆绑在一起，因为这个制度可以把个人、团队和企业的未来利益捆绑在一起。而这些是企业运作的基础，把他们做好了，讲理想讲未来才能讲得通，思想工作才能做得好。

3.让营盘变的更强

企业在成长过程中，会犯错误，走弯路、会面临困境甚至是死境，往往在熬的时候有一些核心成员会离开，而且开始是人才但跟不上企业发展就需要被淘汰，所以在塑造铁打营盘的过程中企业要建立科学的退出和引进机制，让营盘也能破旧立新变的更强。再好的核心团队都不能持续的好下去，一个没有新老交替的团队是没有未来的团队，一个没有未来的团队就是纸糊的团队。所以企业还要设计出有利于吸收人才的机制，把新人的利益也和企业的未来紧紧捆绑在一起，以完成营盘的更新，现在很多企业会留出总股本的5%，为有突出贡献的新进人才发放期权。

文章作者：韩增海   此文章为原创文章转载请注明出处

文章来源：众能慧智网