SAM场景化学习的定义 场景化是问题和事物的具体化及真实化。还原或者建立一个真实的场景，就能很好地去解决在此场景下要解决的问题，如果一款产品是完全结合消费者的真实场景开发的，完全能够解决消费者的痛点
谁能把握场景，就能赢得未来。因为场景更加接近客观现实，就能找到有效的方法及客观的规律，掌控了场景就掌控了客观 ，方法方向才会精准，行动才会真正的高效。就像一个人穿越了未来又回到了现实，他提供的最有价
在中国历史上识人之准非曾国藩莫属，对曾国藩的识人之术往往被神话，说他可以相面、开天眼等。晚清同治四年,曾国藩写了一篇日记,总结了一套察人识人的方法,即八句口诀:邪正看眼鼻、真假看嘴唇、功名看气概、富
真诚是长期的回报，而狡诈是一时的回报，很多人很多组织为了一时的回报而放弃了真诚。这一点我们的古人早就看到了这一步，因为真诚是一个人的立身之本，也是一个组织和一个国家的根本，一个充满狡诈的组织和国家是
当领导者达到卓越领导力发展的第五个层级卓越复制的时候，你就需要从台前转为幕后，从冲锋陷阵的将军转为运筹帷幄、塑造环境的元帅。你的主要工作是让下属自己做的更好，而不是在你的带领下他们做的更好，这就需要
任何成功的公司或个人在成功后，都会产生懈怠的思想，这种懈怠的思想经过蔓延和泛滥，就会在企业中形成舒适的环境，大家做事的锐气一旦消失殆尽，就会人浮于事毫无进取之心，这时组织就开始腐烂最后到无药可救，所
随着移动互联的发展和推广，互联网已经改变了这个世界，也改变了每个人思考和生活的方式，企业的运营和管理方式也要随之改变。随着智慧时代的到来，每个企业都必须有效地挖掘每一个人的智慧，有效地挖掘每一个人的
在很多媒体上经常会出现这样的文章，什么日本强大到让你窒息，什么德国为什么强大，文章里大部分是对日本和德国的无比崇拜，通过日本和德国跟中国的对比来显示他们的强大和中国的弱小，最后得出结论我们中国永远都
何为复盘 在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。 孟子说“仁者如射”
马云在一次演讲中讲了两个故事，第一个故事是马云有一年到日本，在街上看到一个日本的小店，门口挂了一个小牌子，内容是纪念本店145周年，马云想就这个破店还145周年，能不能交得起房租都成问题，他跑进去一
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