长江CEO班有30几个同学，包括马云、冯仑、郭广昌、牛根生等国内大家认为很了不起的人。有一次，班上组织他们去香港见一次李嘉诚，听到这个消息大家都很兴奋，等到启程以后大家都有点紧张和忐忑，企业做的比较
智慧是一种亲身的体验，凡是结合自己的实际情况在实践中所获得的感悟都可以称其为智慧，所以智慧对我们产生的收益远远大于知识，作为领导者要不断的增加自己的智慧，增加成员的智慧，来不断的增加团队的创新能力和
我们在日常工作和生活中有时会遇到高智商的人，他们IQ在180以上，从小到大学习成绩优异，名牌大学毕业，学习效率很高。在工作中自己的专业能力和综合能力非常的优异，能很快把其他人甩出几条街，如果再加上出
随着人工智能和互联网的发展，电脑会越来越聪明，电脑的聪明程度和知识的贬值是成正比的。电脑越聪明知识的获取就越容易，现在的围棋高手能想到后面的二十步棋，已经是顶尖了，而电脑这位同仁2万步都算好了，而将
中国有句古话，叫作「铁打的营盘流水的兵」。很多领导者认为铁打的营盘是企业，流水的兵是员工，所以当有核心员工离开时会觉得无所谓，或用这句话来安慰自己。但铁的营盘除了公司还包括核心成员，就像军队一样班长
一个领导者要成就事业就要营造共赢的环境，而且事业做的越大共赢的区域就越大，如果只是领导者自己单赢那他什么也做不成。在近日记者对马云的采访过程中，有一段这样对“钱”的描述。记者：我跟你在这个级别上没法
老子曰：见素抱朴，少私寡欲，绝学无忧。老子说：保持纯洁朴实的本性，减少私欲和杂念，抛弃一些礼法和成规，才能免于忧患。老子告诉我们要放下“聪明”，有的时候该糊涂的时候要糊涂。不能脑子里都是智谋，要留一点
有很多的领导者，下属打开心门了，愿意听了，但是自己没有讲清楚或者是讲得不够透彻，导致下属没听懂，没理解，这就是沟通无效。所以，和下属沟通时，领导者要遵循一个标准，就是讲话要简洁清晰。能说两句不要说三句
一个团队，通常来说要经历五个发展阶段。依次是组建期、激荡期、规范期、执行期和增效期。先说第一阶段——组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界，建立边界包括以下几个方面，第一个方面，团队要
让自己的团队拥有高效的执行力，是每个领导都期望的。要实现这个目标，我们最好先知道执行力不高是由哪些因素导致的。通常来说，影响团队执行力的因素如下： 1缺乏明确目标当一个团队缺乏明确的目标时，其凝聚力会
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