对于领导者而言，能正确地分析问题、思考问题并且解决问题至关重要，要做到这点，领导者必须具备一定的思维能力，这是因为，领导者的工作主要是一种智力性的工作，需要运用科学的思维方式和方法，最大限度地发挥思考
在一个团队中，领导者需要清晰认清自己的角色，一要做到不越位，一要做到不唯我独尊。越位，包括越权和越人。什么叫越权呢，就是说领导者没有做某个决定的权利，却做出了某个决定。在企业中，领导者越权现象时有发生
领导者帮助员工解决了工作方向问题之后，还要帮助员工指明职业方向。一般来说，职业方向指的是员工未来五年的发展方向。任何人要想在社会上取得成功，必须有自己的职业方向。孔子曾说三十而立，立的就是职业方向。任
什么叫工作方向？举例来说，假如一个员工初到一家公司，对这家公司的一切还尚不了解，而领导者也没有告诉他具体该干什么，这个时候他就会很迷茫：把我招进来，也没人理也没人问，我也不知道我要做什么，只好傻乎乎的
说软话就是思想沟通，做硬事就是该罚的一定要罚。大家感觉到没有，凡是老好人执行力都不高，全世界都一样。作为领导者，如果你是老好人，要么找一个强有力的副手，要么你不做正职，如果你想改变自己的思维，让自己变
团队成员之间偶尔会发生冲突，如果团队成员之间的冲突解决不好，可能会造成矛盾的激化。所以团队领导者要学会如何有效地解决团队成员之间的冲突，这可以提高团队整体的效率，使团队的氛围更加的高效，那么，团队领导
正向的价值观有很多个，那么一个高效能的团队，应该树立哪些基本的正向价值观呢？我们讲三个。第一个基本的价值观是责任。团队是一种既有分工又有合作的组织，分工的时候，每一个成员都要承担自己的责任。如果没有了
什么叫价值观？价值观可以简单理解为一个人对外界事物的看法和评价，自身做事的准则和尺度，它体现了一个人的价值取向和价值追求。价值观因人而异、因文化而异、因民族国家而异。比如说在美国，人们崇尚的是个人主义
一个完美的团队，是由不同角色组成的，这些角色具有不同的性格和能力，领导者需要做的是用其所长，避其所短，通过角色分配来完善团队的功能。一般来说，团队要具备以下八种角色，依次是创新者、实干者、协调者、信息
在企业中，我们经常会听到“愿景”这个词。那么，什么是愿景呢？一般来说，超过三年以上的目标，可以被称作愿景，比如五年规划、十年规划就可以被称为愿景。愿景不同于目标，它是一个美好的梦想，对人不会产生太大的
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