随着社会的发展，连一些危机都具有鲜明的时代性，因此，中层应该与时俱进，不断学习、储备新知识，并对自己先前的知识进行更新和完善，以便在增加自身“附加值”的同时，能够更好地进行危机管理。可以说，学习
作为中层，难免不会受到同事们的排挤，有排挤自然少不了钩心斗角，有了钩心斗角后就很容易发生“背叛”的事情。所以，对于中层来讲，一方面要做好可能被别人“背叛”的心理准备，另一方面要有应对这一职场“危机”
“危机”一词本身就有“危险”和“机遇”两层含义，具体是危险还是机遇，完全取决于所采取的应对方式。在当今信息时代，任何微小的疏忽在社会舆论的穷追猛打之下，都会导致无法挽回的灾难，因此怎样将危机的恶劣影响
中层在管理的过程中，可能会遇到各种类型的危机，如恶意并购、外汇汇率崩盘、市场上突然出现竞争产品并成为领导品牌、创意产品导致现有产品过时、突然遭到下属员工的罢工挑战、因公司高层不够诚实而导致公司成
随着工作任务的艰巨性，问题似乎也变得复杂起来。对于一些复杂的问题，继续采取以前的“老套”做法行不通时，就要想办法另辟蹊径，打破传统，提出创造性的方法，在已有的道路面前另辟一条道路。也就是说，在落实工
1. 苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉。如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生也是如此。2. 快乐定律：遇事你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都
有这样一些中层，他们沉浸于升职的快乐中，对出现的一些问题却束手无策。还有的中层在面对问题时显得很迷惘，不知该从何处下手。其实，要解决这个问题很简单，只要抓住一个原则：大处着眼，小处着手，那么，一切
时光荏苒，今天身为普通职员的你或许明天就能坐到领导的职位，甚至顶替以前的上级。也许上个月还在部门会议上表彰过你的前领导，如今却成了你的下属。遇到这种情况，身为中层的你该如何去面对呢？张洋最近升职了
我们知道，中层领导像是一块“夹心饼干”，扮演着许多双重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策；既要带好自己的小团队，还
任何一个企业，不管它有多成功，深藏不露的问题。这些问题无时不在，一定会存在许多问题，而且往往是无处不在。要解决这些问题，首先要发现问题。作为中层，不有所“发现”，就无从“解决”，发现问题是解决问题的
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