2．责任观在长征途中，毛泽东把让红军战士走出困境、走完长征当成他的责任。因此，每当发现有的战士因为劳累、饥渴或生病而无法行走时，毛泽东常常把自己的干粮让给战士，把马匹让给战士，与士兵同甘共苦。毛泽东的
在组织中，管理者常常是组织成员的榜样。他们的行为、思想、价值观等往往会对整个组织产生很大影响，尤其是对组织的创始人更是如此，如海尔的张瑞敏、蒙牛的牛根生、联想的柳传志、华为的任正非等。这些企业家之所以
整体VS局部毛泽东作为伟大的军事家，非常注重整体观和全局观。他说：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”他还说：“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。”这正合清代陈
开放VS封闭开放就意味着接纳，意味着包容，意味着创新，意味着变革。回顾历史，帝国列强的坚船利炮轻易打开清政府的大门，就是闭关锁国惹的祸。因为大清皇帝认为华夏帝国地大物博、人才济济、经济实力世界一流。其
多维VS单维卓越的组织管理者能够保持多维思维方式。历史上，伟大的军事家都要考虑天时、地利与人和，从而作出最明确的战略决策。我们可以通过毛泽东就抗美援朝问题的多维思考学习伟人的思维模式。1950年6月2
在《西游记》中，西天取经路途遥远，各种妖魔鬼怪层出不穷，唐僧师徒要完成取经任务，绝非易事。作为上司的观音菩萨在取经路上适当给予他们支持与帮助，使得他们最终顺利地完成了这项高目标的工作。显示出组织力与组
企业文化——就是组织的魂“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，
【孔子教导我们】①待客：有朋自远方来，不亦乐乎；②学习：学而不思则罔，思而不学则殆；③教育：因材施教、诲人不倦；④财富观：不义而富且贵，于我如浮云；⑤治学：知之为知之，不知为不知，是知也。⑥谦虚：三人
近几年，90后走开始走上工作岗位，随着老一辈人的退休，他们在各式各样的岗位上，扮演者越来越重要的角色。但是随着90后走向工作岗位，也随之而来的管理问题也愈演愈烈，究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管
1、敢于决断：克服犹豫的习性；2、挑战弱点：彻底改变自己缺陷；3、突破困境：从失败中撮成功资本；4、抓住机遇：善于选择创造；5、发挥强项：做自己擅长事情；6、调整心态：忌让情绪伤害自己；7、立即行动：
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