我们知道对与一个企业来说他的政策决定了他的绩效考核，而他的绩效考核决定了他的行动。那么对于一个企业来说建立什么样的政策、绩效考核、达到一个什么样的行动是非常重要的。对于一个企业来说最主要的就是要实现行动统一，所有部门和个人都要以公司的战略指标为行动目标。说到这里一定会有很多人会说：“我们就是这样作的！”。我们知道在企业中最常见到的事情就是“打乒乓球”还有人称为“打太极”这是我们中国企业一般都有的文化。山头主意的问题也非常严重，成为了很多企业导入先进的管理思想理念的主要阻力。我们知道国外先进的管理文化到了我们中国就会变样，我同意先进行中国化在导入，但是绝不是我们现在的这种做法。我们抛开先进管理技术思想理念，去模仿他的外形那是不够的。如何实现新的管理技术的导入能够同时将期“魂”也导入能，那就要靠建立一个新的正确的政策、绩效考核、行动。

首先我认为一个企业要建立一个学习型的企业，让大家都勤于学习。我们知道对于一个企业来说你建立什么样的考核就会产生什么样的行动。那么就请企业家的改善之初先建立一个激励学习的考核。对于一个地区或者对于一个城市还或者对于一个国家、一个行业你的企业能够排到第几名要看你所拥有的有什么不同。当我们能够拿出我们的竞争对手所拿不出来的，我们才能占据领先。如果我们所拥有的和别人的一样那么说明我们都一样。我们知道对于一个人如果他可以不停的学习那么标准着这个人在不断的开阔自己的道路，如果他不勤于学习那么说明他在吃老本，或者吃原有技术的老本或者吃身体体力的老本。要想学习一定要学习！学习的最大特点是：需要学习者的主动学习，否则再好的东西都会被学习者丢掉。那么如何建立学习型企业文化呢？

我们知道对于一个企业来说其目标就是两个字：“赚钱”。对于员工来说就是要实现两点：个人成就感、赚钱生活。对于我们现在的很多企业都在搞绩效工资考核制度，也算是一次小小的管理提升，但是和国外先进的管理技术相比还是相差很远。我最近看了一个报道我们中国现在有很多学习开始不报考大学了，改报考中专技校。当然这只是和往年相比较而言了，对于我们国家还是大学为主。我们知道对于任何国家都没有我们中国这样的看好考大学，每年一到了六月份各大电视媒体就开始进行这方面的报道了。所有我们很多人称其为新八股，不过现在的教育制度有所改进但是那种重视文凭不重视技能的观念非常由问题。我们现在各大名校建立MBI等在职学位。我们很多企业都很明白不论是学士还是博士，你为企业可以提供什么样的贡献是才是企业所要的。企业先要建立一些关于重视技能轻视文凭的政策和文化。

在讲一个关于工资发放的管理模式：

工资分为：

1，  岗位工资；

2，  绩效考核；

3，  技能工资。

我们国家的国有企业最先的工资制度就是岗位工资，然后开始有了绩效考核工资。但是到现在为止技能工资在我国用的地方还是不多。我们知道对于日本、德国等发达国家他们都不看重学位，但是他们比我们还热衷于学习。在一些公共场所都可以看到那些读书读杂志报纸的人，但是在我们中国却很难。因为在日本和德国等国家他们的工资的多少和职位没有必然的关系，比如他们的厂长的工资一般都比总经理的工资高，但是在我们中国厂长的工资连总经理工资一半都没有。我们中国的工人一般都是全公司最低的，当然在一些外资企业不是这样的。所有在我们中国在管理层和上级搞好关系是最为重要的，因为职位高了工资才可以提高。

对于企业要建立技能工资制度，比如英语达到什么水平增加多少工资建立一个等级制。对很多技能学习要量化不要只是说一下就完了。我前一段时间到我国的国有企业东风，他们就非常喜欢发书，但是员工基本不看。

PMB是日本人发现的一个规律：先有P政策，然后才有正确的M绩效考核，最后才有我们所要的B行动。

总之：要想企业有所改变就必须行动，否则还是空谈。