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标杆管理研究顾问/实战管理顾问
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标杆管理研究顾问/实战管理顾问

广东,深圳 40 ~ 50 岁
向标杆企业学管理
¥20000 元/天
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讲师履历:
2002—2006年国内知名IT企业明基集团市场经理,负责市场营销和品牌管理工作。任职明基集团期间,首创了《明基蝶变之旅—走进苏州明基》项目,创新性的将企业参访与市场营销有机结合,受到国内企业的欢迎和好评。
2006—2009年任职国内某知名管理咨询公司市场部经理,负责市场营销与品牌管理,同时兼任标杆考察产品经理,。
2009—至今 深圳迈迪尔管理咨询公司产品总监/标杆管理资深顾问。负责标杆企业研究与项目策划。
擅长及研究领域:
专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究,先后实地走访和研究华为、海尔、美的、阿里巴巴、蒙牛、明基、华立、西子奥的斯、芒果网、研祥等国内几十家知名企业,策划并实施了100余期标杆企业参访项目,曾经为广东粤电,珠海移动,广东电信,山西电力,河源移动,广东移动客服(东莞)中心等50多家知名企业设计和执行标杆企业参访项目。

擅长课程:
《向标
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[赵建飞]向标杆企业学管理
从最早开创标杆学习模式的施乐公司到将向标杆学习模式推向一个高潮的美孚石油公司,从华为拜IBM为师,全面学习IBM优秀管理模式,到海尔在学习日本丰田精益管理模式的同时开创出自己的OEC管理模式,从世界500强企业到中小型企业,从国外到国内。标杆学习模式已经成为众多企业竞相采用的优秀学习模式。 “标杆学习法”有别于传统的培训学习方式,它源于美国通用电器前CEO、世界企业管理之父:杰克-韦尔奇所提出的
2012-06-11
[赵建飞]向标杆企业学管理
向标杆企业学管理 深度解析标杆企业管理之道 透过现象分析企业发展奥秘 一﹑问题与困惑:在企业管理中,您是否会常有以下困惑: 1. 企业该如何寻找自己学习和超越的标杆对象? 2. 如何通过有效方式方法向标杆企业学习取经? 3. 我们能够向华为/阿里巴巴等标杆企业学习些什么? 4. 华为文化与营销之道带给我们的思考和借鉴意义有哪些? 5. 我们如何从阿里巴巴创新管理之道中汲取经验与教训? 6. 中小
2012-02-08
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