1、才干是天生的，是贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。

   2、优秀经理应该持续观察员工才干状况。

   3、经理可以通过人员特质、才干测评工具来了解员工的才干情况。

   4、人的才干表现，具有霰弹效应。

   5、员工如对工作没有兴趣，则说明没有这项工作所需要的才干。

   6、只要努力，任何工作都能做得出色。

   7、垃圾是放错了位置的人才。

   8、简单重复性的工作不需要才干。

   9、优秀经理应该鼓励员工做好本职工作。

   10、优秀经理应该给员工提供尝试不同工作的机会。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）